以人为本工作小组由24位来自太古地产不同职能部门的代表组成,主要职责是推进以人为本支柱所涵盖的六个重点范畴 ― 吸纳人才;人才管理;薪酬奖赏;职业健康及安全;多元化与共融;以及义工服务。
2022年,我们继续努力实现2025年关键绩效指标。今年的具体成果包括推出《人权政策》、阐明公司对旗下业务营运和供应链在多元共融措施、雇佣标准、健康与安全及聘职条件各方面的期望 。
2025年关键绩效指标的进展简述如下。
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吸纳人才
雇主品牌
2025年关键绩效指标
  • 提高雇主净推荐值10%2
2022年进展
  • 我们进行的意向调查显示录得44%升幅。我们的人才管理附属小组现正拟定策略,致力提升这方面的表现。
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人才管理
学习与发展
2025年关键绩效指标
  • 每名员工每年培训时数增加25%3
2022年进展
  • 2022年完成超过154000小时培训,每名员工平均培训时数为24,相比2016基准年增加97%
参与
2025年关键绩效指标
  • 员工参与指数评分达到90%或以上
  • 员工流失率降低5.5%4
2022年进展
  • 「2022年员工参与度调查」录得88%员工参与指数评分。
  • 2022年员工流失率为18.6%,与2018基准年比较改善21.2%
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职业健康与安全
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安全
2025年关键绩效指标
  • 保持非酒店业务工伤引致损失工时比率(LTIR)于1.2或更低;保持酒店业务工伤引致损失工时比率于2.0或更低
  • 保持员工工伤死亡数字及严重事故5
2022年进展
  • 太古地产非酒店业务工伤引致损失工时比率为0.57;酒店业务工伤引致损失工时比率为1.56
  • 保持员工工伤死亡数字及严重事故。
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多元化与共融
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政策、策略和管治
2025年关键绩效指标
  • 维持女性员工比例最少40%
  • 保持高级管理层的男女比例均衡
  • 维持1:1男女员工薪金比率
2022年进展
  • 40.2% 的员工是女性。
  • 38.3%高级管理职位由女性担任。
  • 2022年男女员工薪金比率为1:0.92(女性对比男性)6

太古地产
2023可持续发展报告
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