董事局负责评估及厘定公司达成策略目标时所愿意接纳的风险性质及程度，并确保公司设立及维持合适及有效的风险管理及内部监控系统。
董事局及管理层负责识别及分析为达成业务目标而出现的潜在风险，并决定应如何管理及减低该等风险。董事局监督管理层对风险管理及内部监控系统的设计、实施及监察，而管理层向董事局提供有关系统是否有效的确认。
风险的管理须受集团内部审核部审核，在需要时更须取得外聘专家顾问的支持。下图说明公司的主要风险管理流程。
风险识别
管理层识别对达致业务目标造成影响的风险，并根据风险分类标准进行分类。
风险分析
评估已识别风险的影响和实体可受风险冲击的程度，以确定风险水平。
风险缓解
设计、记录和实施内部监控程序和应变守则以管理风险并减轻其影响。
风险汇报
定期审查风险并向审核委员会及其他相关管理方汇报。
风险监察
管理层通过定期审查，密切监察风险管理和内部监控是否足够及其效能。
执行委员会
执行委员会每月开会两次，负责监督公司日常运作。成员包括三名常务董事及八名高级管理人员，由行政总裁出任主席。
执行委员会监督集团面对的全部风险，并负责集团相关的风险管理和内部监控制度的设计、实施及监察。如有重大事项将适当地通过审核委员会向董事局汇报。
风险管治框架
持续检讨企业风险管理系统
我们设有企业风险管理系统，以辅助识别、分析及管理业务风险。我们每年定期进行风险识别、分析和管理程序，所得结果将作为商业决策的指引。
所有与环境、社会及管治相关的风险，包括气候相关风险，均会在企业风险登记册列述，此外我们亦将可持续发展因素纳入企业风险分析。
2022年，我们展开了企业风险登记册面板模式及风险评分模型数码化的重要里程。最新的数码化企业风险登记册平台设有标准范本，方便更新风险资料、进行风险评分及推行风险缓解措施。有了新的数码化平台，进行整个太古集团的基准化分析便更容易。接下来，我们准备在下一阶段优化系统及报告规程。太古地产管理层亦会继续监察和定期检讨各项风险及缓解策略的成效，此外并会不时咨询外界风险顾问，借助他们的风险管理经验，掌握业界的最佳常规，与时并进。
风险概览
下表列述太古地产的风险概况（按其英文译名顺序列出），包括我们认为公司面对的主要现有及新浮现的风险、可能出现的连带影响、风险趋势及现有或规划中的缓解措施。
现有风险及可能的影响 | 风险趋势 | 缓解措施 |
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品牌及形象无法维持品牌地位及认知度可能削弱我们的竞争力。 |
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业务中断人为事件或自然灾害导致的严重业务中断可能对公司造成负面财务影响。 |
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业务风险缺乏瞩目的发展项目及业务中断可能导致业务进程放缓，从而影响财务表现。 |
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发展风险发展项目延迟完工可能会延误物业销售及租赁时间，从而在财务上造成不利影响。 |
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政治风险全球及本地政治环境和优先事务的变化可能对营商环境构成重大影响。 |
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新浮现的风险及可能的影响 | 风险趋势 | 缓解措施 |
|---|---|---|
气候变化极端天气及气候变化可能增加物业实体受损的风险，为物业估值带来不利影响。 |
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风险水平于二零二二年内上升
风险水平于二零二二年内下降
风险水平大致维持不变
