董事局負責評估及釐定公司達成策略目標時所願意接納的風險性質及程度，並確保公司設立及維持合適及有效的風險管理及內部監控系統。
董事局及管理層負責識別及分析為達成業務目標而出現的潛在風險，並決定應如何管理及減低該等風險。董事局監督管理層對風險管理及內部監控系統的設計、實施及監察，而管理層向董事局提供有關系統是否有效的確認。
風險的管理須受集團內部審核部審核，在需要時更須取得外聘專家顧問的支持。下圖說明公司的主要風險管理流程。
風險識別
管理層識別對達致業務目標造成影響的風險，並根據風險分類標準進行分類。
風險分析
評估已識別風險的影響和實體可受風險衝擊的程度，以確定風險水平。
風險緩解
設計、記錄和實施內部監控程序和應變守則以管理風險並減輕其影響。
風險匯報
定期審查風險並向審核委員會及其他相關管理方匯報。
風險監察
管理層透過定期審查，密切監察風險管理和內部監控是否足夠及其效能。
執行委員會
執行委員會每月開會兩次，負責監督公司日常運作。成員包括三名常務董事及八名高級管理人員，由行政總裁出任主席。
執行委員會監督集團面對的全部風險，並負責集團相關的風險管理和內部監控制度的設計、實施及監察。如有重大事項將適當地透過審核委員會向董事局匯報。
風險管治框架
持續檢討企業風險管理系統
我們設有企業風險管理系統，以輔助識別、分析及管理業務風險。我們每年定期進行風險識別、分析和管理程序，所得結果將作為商業決策的指引。
所有與環境、社會及管治相關的風險，包括氣候相關風險，均會在企業風險登記冊列述，此外我們亦將可持續發展因素納入企業風險分析。
2022年，我們展開了企業風險登記冊面板模式及風險評分模型數碼化的重要里程。最新的數碼化企業風險登記冊平台設有標準範本，方便更新風險資料、進行風險評分及推行風險緩解措施。有了新的數碼化平台，進行整個太古集團的基準化分析便更容易。接下來，我們準備在下一階段優化系統及報告規程。太古地產管理層亦會繼續監察和定期檢討各項風險及緩解策略的成效，此外並會不時諮詢外界風險顧問，借助他們的風險管理經驗，掌握業界的最佳常規，與時並進。
風險概覽
下表列述太古地產的風險概況（按其英文譯名順序列出），包括我們認為公司面對的主要現有及新浮現的風險、可能出現的連帶影響、風險趨勢及現有或規劃中的緩解措施。
現有風險及可能的影響 | 風險趨勢 | 緩解措施 |
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品牌及形象無法維持品牌地位及認知度可能削弱我們的競爭力。 |
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業務中斷人為事件或自然災害導致的嚴重業務中斷可能對公司造成負面財務影響。 |
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業務風險缺乏矚目的發展項目及業務中斷可能導致業務進程放緩，從而影響財務表現。 |
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發展風險發展項目延遲完工可能會延誤物業銷售及租賃時間，從而在財務上造成不利影響。 |
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政治風險全球及本地政治環境和優先事務的變化可能對營商環境構成重大影響。 |
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新浮現的風險及可能的影響 | 風險趨勢 | 緩解措施 |
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氣候變化極端天氣及氣候變化可能增加物業實體受損的風險，為物業估值帶來不利影響。 |
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風險水平於二零二二年內上升
風險水平於二零二二年內下降
風險水平大致維持不變
