積極行動才是應對外部衝擊和不確定因素的對策,這正正貫徹我們「邁向2030」可持續發展的精神。
積極行動才是應對外部衝擊和不確定因素的對策,這正正貫徹我們「邁向2030」可持續發展的精神。

邁向2030

2020年是不平凡的一年。

回望這充滿挑戰的一年,首先躍入我腦海的正是我們的的員工。面對極其艱難的營運環境,他們依然堅守崗位,確保公司項目所在社區安全可靠,並竭誠地為租戶及社群服務。我要特別感謝面向客戶的前線同事,他們無私奉獻,即使每日面對嚴峻考驗也從未氣餒。他們竭盡所能保持旗下物業安全衛生,並為租戶、訪客及本地社群提供支援。

年內,我們善用太古地產社區關懷基金的資源,與多個社福機構夥伴和員工緊密合作,舉辦不同類型的義工活動及配對捐助計劃,以支援醫護人員、清潔承辦商和社會各界需要幫助的人,這些善舉令人極感鼓舞。

過往一年讓我思考何謂「抗禦力」。種種挑戰也映射出不同城市、企業及社區脆弱的地方。未來數年我們必須加倍努力,繼續鞏固公司項目所在社區於經濟、社會及環境各方面的抗禦力。我也堅信,如今我們的「2030可持續發展策略」比以往任何時間都來得重要。只要我們能在未來關鍵的十年繼續將可持續發展放在首位,我們定能無懼挑戰,發展更具抗禦力的社區。

2020年對我們的可持續發展工作意義重大,早在2016年推出「2030可持續發展策略」時,我們便制定了2020年目標;因此,年內各團隊都奮力拼搏,並投入大量時間和精力制定新的目標。最新制定的2025年及2030年可持續發展目標將更為進取。鑑於當前全球勢不穩且不明朗,投放資源,推動可持續發展大計尤其關鍵,這亦反映在我們最新的五年和十年目標中。

積極行動才是應對外部衝擊和不確定因素的對策,這正正貫徹我們「邁向2030」可持續發展的精神。

氣候變化仍將是公司業務關注的焦點。得悉世界各國政府積極制定明確的淨零碳目標,令人備感鼓舞。太古地產亦已於2020年12月參與科學基礎目標倡議組織(SBTi)發起的「Business Ambition for 1.5°C」,進一步提升現有科學基礎減碳目標(SBTs),以配合將全球暖化升幅控制在1.5°C以內,為轉型至淨零碳經濟作出積極貢獻。

未來十載,我們會繼續支持並實踐這些(SBTs),全力促進低碳經濟。有關工作已穩步推進,本年度我們在中國內地取得的節能及減碳成果就是有力例證。我們喜聞樂見2020年成都遠洋太古里成為公司旗下首個全面採用可再生電能的發展項目,為業主和租戶營運實現年度淨零碳用電。這是太古地產減碳之路的重大里程碑。隨著市場不斷壯大,我們將努力不懈探索機會拓展可再生能源足跡。

此外,我們亦要促進綠色資本市場發展,藉此增強經濟抗禦力。目前太古地產約三成的債券及借款融資來自綠色金融,包括發行綠色債券和與可持續發展表現掛鉤貸款,以及我們於2020年首筆港幣10億元為期五年的綠色貸款。這筆貸款所得資金將用於資助公司正在發展的綠色建築項目,節能節水技術,以及讓我們加大可再生能源方面的投資。從我們的2025年目標可見,我們計劃於未來數年進一步增加綠色金融,同時冀盼更多企業加入同行,從而加快綠色資本市場轉型。

年內,太古地產繼續在全球多項領先的可持續發展指數位居前列,令全體員工引以為傲。非同尋常的2020年讓我一次又一次看到,我們的同事以營造及關顧旗下項目所在社區為己任,並因此而自豪。這亦印證了我們早在2016年將「社區營造」定為「2030可持續發展策略」的核心,實為明智。

四月,我們還發佈了首份《社區營造效益報告》。這是我們與多位經濟學家和學界專家用時一年多共同研究編撰,旨在探討「何謂優質社區」,以期能夠每年不斷提高旗下每個發展項目的標準。報告列出四大決定何謂優質社區的因素 ― 社區活力、經濟民生、社群福祉及社區抗禦力,以此作為未來發展決策的依據。

在我看來,這四大範疇亦闡明我們為何要在未來十年繼續推動可持續發展。2020年對所有人而言都是充滿挑戰的一年,2021年亦充滿考驗。我堅信,只要我們專注實現新目標,定能穩步邁向2030年,保障經濟民生和社群福祉,最終實現我們營造更具活力及抗禦力社區的願景。

白德利
行政總裁

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2030可持續發展策略

我們矢志兼顧環境、社會及經濟效益,全面以負責任的方式營運業務。

未來目標

建基於2020年可持續發展目標的佳績,我們滿懷信心朝著2025年及2030年的目標邁進。

實踐可持續發展:頤堤港

頤堤港完美協調太古地產「2030可持續發展策略」五大支柱,亦是可持續發展社區的典範。

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