人才留任

GRI 401, 404
HKEX 層面 B3

我們非常重視吸納及培育人才,並致力協助他們在太古地產追求長遠的事業發展。

2020年8月,我們進行「員工參與度調查」,邀請香港及中國內地逾4,000位同事參與,整體回覆率高達97%。調查問卷涵蓋21個分類,包括企業核心價值、溝通及參與、可持續發展、多元化與共融、以及數碼轉型等。調查結果有助我們了解員工需要,為營造理想工作環境提供寶貴指引。

調查結果概要:

  • 參照「全球房地產/物業及資產管理規範」,太古地產的整體表現優於業界
  • 五大優勢範疇:人才留任、當責與賦權、績效管理、嘉獎及福利、以客為本
  • 88%員工有參與感,首要動力包括當責與賦權、高層領導力及工作環境
  • 在員工參與度方面,比對全球地產業的數據,我們在18個類別中均表現出色
  • 91%員工堅信我們的企業願景與價值,比例遠高於業界一般水平,表明員工認同太古地產的發展方向

後續舉措包括組織小組討論及定期進行「意向調查」,以持續監察措施成效及制定行動方案。

學習與發展計劃

我們提供不同年期的見習生培訓計劃,涵蓋建築測量、工程及管理等範疇。例如,太古酒店設有為期18個月的營運管理見習生計劃,讓員工在公司旗下於香港、中國內地及美國邁阿密的酒店獲得不同工作體驗。

公司其他學習與發展計劃包括:

  • 在職培訓;
  • 內部調職;
  • 師友計劃;
  • 海外派駐機會;及
  • 管理及領袖培訓計劃。

學習與發展計劃新設評估框架

我們已參照「克伯屈培訓評估模式」構建培訓評估框架,以助分析和評估太古地產各學習與發展計劃的成效。

與此同時,我們亦檢討了個別領袖培訓計劃,例如「卓越管理培訓計劃」(Achieving Excellence Programme, AEP)。該計劃為期兩年,透過舉辦工作坊和各類型的輔導教育,重點提升員工的領導力和溝通技巧,培養指導才能及策略性思維,促進團隊合作和管理工作表現,協助管理人員拓展事業。

我們已採用包括360度反饋機制在內的多維評估系統,以收集個別員工的反饋意見,包括我們的學習與發展計劃如何為他們的事業發展提供幫助,以及這類計劃能否促進人才留任和提高工作效率。

培訓總時數及開支
HKEX KPI B3.2
> 0 小時
培訓總時數
0 小時
每名員工平均培訓時數
港幣 0 萬元
培訓總開支

按性別劃分的平均培訓時數

2020
男性
2020
0
女性
2020
0

按聘用職位組別劃分的平均培訓時數

2020
管理層
2020
0
非管理層
2020
0

培訓需求分析

2020年4月,我們邀請辦公室員工參與學習與發展綜合調查,藉此找出現有培訓安排與實際及未來培訓需求之間的缺口。網上調查涵蓋技術知識、個體效率和能力、領導技巧、學習方法喜好等範疇。

我們根據調查結果擬定了新的學習路線圖和課程,務求使員工更投入培訓及提高學習效率。緊接著,我們將繼續收集用戶意見,因應不斷變化的員工發展及業務需求調整及完善培訓活動。

開設網上自修知識庫

我們格外認同「學習不應局限於課室」,而最近推出的e-Learning Hub網上圖書館正正鼓勵同事分享知識及培養「自學」文化。員工可在網上圖書館:

  • 借閱印刷書籍;
  • 使用e-Learning Hub Kindle賬戶;
  • 瀏覽專享電子書及視頻;及
  • 預約高級管理人員、同事和個別議題專家徵詢建議。

我們已於2020年底與Innovation Accelerator計劃合作推出試驗版e-Learning Hub,正式版本將於2021年初推出。

物業管理團隊卓越領導計劃

太古地產於2020年展開全新的「卓越領導計劃」,目的是建立更強大的物業管理團隊領袖,同時採取更有系統的方針,促進員工和物業管理領袖梯隊發展。

計劃的重點是提升物業管理團隊主任級人員的人事管理能力。我們根據多次小組討論的結果設計了四個單元,分別回應培養領導力的不同需要。單元一及單元二已先後於2020年9月底和11月初推出,我們希望物業管理團隊所有目標人員均可在四年內完成計劃。

太古地產於2020年展開全新的「卓越領導計劃」,目的是建立更強大的物業管理團隊領袖,同時採取更有系統的方針,促進員工和物業管理領袖梯隊發展。

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安全、健康及福祉

我們非常重視工作場所的健康及安全,視之為業務營運不可或缺的一部分。

多元化與共融

我們致力為所有員工創造共融及有利其發展的工作環境的承諾。

員工健康及福祉

員工是我們的寶貴資產,我們鼓勵員工積極參與公司內外各類有益身心的活動。

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