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人才留任

GRI 401, 404
HKEX 层面 B3

我们非常重视吸纳及培育人才,并致力协助他们在太古地产追求长远的事业发展。

2020年8月,我们进行「员工参与度调查」,邀请香港及中国内地逾4,000位同事参与,整体回复率高达97%。调查问卷涵盖21个分类,包括企业核心价值、沟通及参与、可持续发展、多元化与共融、以及数码转型等。调查结果有助我们了解员工需要,为营造理想工作环境提供宝贵指引。

调查结果概要:

  • 参照「全球房地产/物业及资产管理规范」,太古地产的整体表现优于业界
  • 五大优势范畴:人才留任、责任与权力、绩效管理、嘉奖及福利、以客为本
  • 88%员工有参与感,首要动力包括责任与权力、高层领导力及工作环境
  • 在员工参与度方面,比对全球地产业的数据,我们在18个类别中均表现出色
  • 91%员工坚信我们的企业愿景与价值,比例远高于业界一般水平,表明员工认同太古地产的发展方向

后续举措包括组织小组讨论及定期进行「意向调查」,以持续监察措施成效及制定行动方案。

学习与发展计划

我们提供不同年期的见习生培训计划,涵盖建筑测量、工程及管理等范畴。例如,太古酒店设有为期18个月的营运管理见习生计划,让员工在公司旗下于香港、中国内地及美国迈阿密的酒店获得不同工作体验。

公司其他学习与发展计划包括:

  • 在职培训;
  • 内部调职;
  • 师友计划;
  • 海外派驻机会;及
  • 管理及领袖培训计划。

学习与发展计划新设评估框架

我们已参照「克伯屈培训评估模式」构建培训评估框架,以助分析和评估太古地产各学习与发展计划的成效。

与此同时,我们亦检讨了个别领袖培训计划,例如「卓越管理培训计划」(Achieving Excellence Programme, AEP)。该计划为期两年,通过举办工作坊和各类型的辅导教育,重点提升员工的领导力和沟通技巧,培养指导才能及策略性思维,促进团队合作和管理工作表现,协助管理人员拓展事业。

我们已采用包括360度反馈机制在内的多维评估系统,以收集个别员工的反馈意见,包括我们的学习与发展计划如何为他们的事业发展提供帮助,以及这类计划能否促进人才留任和提高工作效率。

培训总时数及开支
HKEX KPI B3.2
> 0 小时
培训总时数
0 小时
每名员工平均培训时数
港币 0 万元
培训总开支

按性别划分的平均培训时数

2020
图标
男性
2020
0
图标
女性
2020
0

按聘用职位组别划分的平均培训时数

2020
图标
管理层
2020
0
图标
非管理层
2020
0

培训需求分析

2020年4月,我们邀请办公室员工参与学习与发展综合调查,借此找出现有培训安排与实际及未来培训需求之间的缺口。网上调查涵盖技术知识、个体效率和能力、领导技巧、学习方法喜好等范畴。

我们根据调查结果拟定了新的学习路线图和课程,力求使员工更投入培训及提高学习效率。紧接着,我们将继续收集用户意见,因应不断变化的员工发展及业务需求调整及完善培训活动。

开设网上自修知识库

我们格外认同「学习不应局限于课室」,而最近推出的e-Learning Hub网上图书馆正正鼓励同事分享知识及培养「自学」文化。员工可在网上图书馆:

  • 借阅印刷书籍;
  • 使用e-Learning Hub Kindle账户;
  • 浏览专享电子书及视频;及
  • 预约高级管理人员、同事和个别议题专家咨询建议。

我们已于2020年底与Innovation Accelerator计划合作推出试验版e-Learning Hub,正式版本将于2021年初推出。

物业管理团队卓越领导计划

太古地产于2020年展开全新的「卓越领导计划」,目的是建立更强大的物业管理团队领袖,同时采取更有系统的方针,促进员工和物业管理领袖梯队发展。

计划的重点是提升物业管理团队主任级人员的人事管理能力。我们根据多次小组讨论的结果设计了四个单元,分别回应培养领导力的不同需要。单元一及单元二已先后于2020年9月底和11月初推出,我们希望物业管理团队所有目标人员均可在四年内完成计划。

太古地产于2020年展开全新的「卓越领导计划」,目的是建立更强大的物业管理团队领袖,同时采取更有系统的方针,促进员工和物业管理领袖梯队发展。

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安全、健康及福祉

我们非常重视工作场所的健康及安全,视之为业务营运不可或缺的一部分。

多元化与共融

我们致力为所有员工创造共融及有利其发展的工作环境的承诺。

员工健康及福祉

员工是我们的宝贵资产,我们鼓励员工积极参与公司内外各类有益身心的活动。

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