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学习与发展
2020年关键绩效指标
2019年进展
2020年关键绩效指标
每名员工每年培训时数增加 3
2019年进展
2019年完成超过169,000个培训小时，每名员工平均培训时数为26.2小时，较2016年增加
工作表现及发展评估
2020年关键绩效指标
2019年进展
2020年关键绩效指标
将「2030可持续发展策略」融入员工的年度工作目标及发展评估中
2019年进展
2019年太古地产办公室员工的年度工作目标必须配合「2030可持续发展策略」各支柱。
奖励机制
2020年关键绩效指标
2019年进展
2020年关键绩效指标
检视奖励机制
2019年进展
筹备展开2020年检视。
安全
2020年关键绩效指标
2019年进展
2020年关键绩效指标
职业健康及安全(OHS)培训总时数增加 4
2019年进展
合共安排约28,600小时职业安全健康培训，较2015年增加 ，另设立公司内部健康及安全奖励计划。
2020年关键绩效指标
在网上学习平台为所有员工进行强制性职业安全健康培训
2019年进展
设立高级管理人员网上学习平台，提供强制性职业安全健康培训，完成课程比率达 。我们计划于2020年扩展本网上平台涵盖前线及办公室员工。
2020年关键绩效指标
保持工伤引致损失工时比率(LTIR)5低于
2019年进展
工伤引致损失工时比率为
2020年关键绩效指标
保持零工伤死亡数字
2019年进展
保持零工伤死亡数字。
2020年关键绩效指标
香港及中国内地物业组合6采用ISO 45001标准以取代OHSAS 18001标准
2019年进展
香港的安全管理制度(SMS)已开始采用ISO 45001:2018标准，而中国内地的四个物业项目已开始编制实施ISO 45001:2018标准所需的文件。
满意度
2020年关键绩效指标
2019年进展
2020年关键绩效指标
为所有员工进行参与度问卷调查
2019年进展
计划于2020年初进行问卷调查。
2020年关键绩效指标
在中国内地7所有办事处推行雇员支援计划
2019年进展
继续推行办公室及前线雇员支援计划。
健康及福利
2020年关键绩效指标
2019年进展
2020年关键绩效指标
制定健康及福利政策框架
2019年进展
继续在香港及中国内地物业组合推行健康计划，包括在香港设立资助基金，资助员工成立公司内部康乐及体育兴趣小组。
政策、策略和管治
2020年关键绩效指标
2019年进展
2020年关键绩效指标
成立多元共融委员会
2019年进展
已成立多元共融委员会，继续致力推行多元共融政策和相关措施。
2020年关键绩效指标
推出正式的员工申诉政策
文化
2020年关键绩效指标
2019年进展
2020年关键绩效指标
为高级管理人员进行多元共融意识培训
2019年进展
已举办高级管理人员的多元共融意识培训。
信息披露
2020年关键绩效指标
2019年进展
工作环境
2020年关键绩效指标
2019年进展
2020年关键绩效指标
制定「弹性工作政策」和指引
2019年进展
开始推行弹性工作政策，第一阶段是安排员工在弹性时间上班。
3与2016基准年比较。
4与2015基准年比较。
5工伤引致损失工时比率指每100名员工每年发生工伤事故的次数。该比率是将工伤事故总数乘以200,000再除以工作总时数计算得出。因子200,000代表每100名员工每年的工作时数，按照每年50个星期，每星期40个工时计算。
6仅适用于非合资公司(即广州太古汇及北京三里屯太古里)。
7仅适用于非合资公司(即广州太古汇及北京三里屯太古里)。
8与2016基准年比较。
9与2016基准年比较。
4与2015基准年比较。
5工伤引致损失工时比率指每100名员工每年发生工伤事故的次数。该比率是将工伤事故总数乘以200,000再除以工作总时数计算得出。因子200,000代表每100名员工每年的工作时数，按照每年50个星期，每星期40个工时计算。
6仅适用于非合资公司(即广州太古汇及北京三里屯太古里)。
7仅适用于非合资公司(即广州太古汇及北京三里屯太古里)。
8与2016基准年比较。
9与2016基准年比较。