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可持续发展管治架构

GRI 102-18, 102-19, 102-20, 102-32

我们的可持续发展管治框架建基于良好的企业管治及崇高的道德标准。

我们旨在通过「2030可持续发展策略」,在所有层面的业务决策过程中综合考虑经济、社会及环境因素,令管治框架更稳健。

董事局

太古地产的董事局积极参与制定和实施「2030可持续发展策略」。董事局负责统筹我们的可持续发展表现,在季度董事局会议听取可持续发展督导委员会汇报的重大可持续发展议题和2020年关键绩效指标,共同商议。

董事局也负责监察我们的风险管理,包括气候相关风险的管理,以及在季度董事局会议汇报和商议重大可持续发展议题,并且定期进行各种风险识别、分析和检视管理程序,于企业风险登记册记录摘要,以供审核委员会审议。

可持续发展督导委员会

我们的可持续发展督导委员会由行政总裁担任主席,其他成员包括财务董事及五名来自发展及估价、人力资源及行政、物业管理和技术统筹及可持续发展部的高级管理人员。

该委员会通过主席向公司董事局汇报关于可持续发展的重大相关事宜。

可持续发展督导委员会按照其职权范围监督太古地产的「2030可持续发展策略」,确保公司的营运和实务均按照策略执行。

委员会亦负责监督公司的表现是否达到关键绩效指标,以及各可持续发展工作小组建议的可持续发展措施是否切实推行。可持续发展工作小组定期向可持续发展督导委员会汇报。

可持续发展工作小组

「2030可持续发展策略」的每个支柱下分别设有一个工作小组。可持续发展工作小组于2019年继续开展2020年的关键绩效指标,并着手制定2025年的关键绩效指标,并将于未来的报告中披露。

每个工作小组成员均经过仔细挑选,确保广泛涵盖不同背景和专业知识、年资及工作经验的员工。

沟通及参与委员会

可持续发展沟通及参与委员会负责识别并按优先次序开展「2030可持续发展策略」的沟通及参与方案,并负责监察有关方案的推行。沟通及参与委员会由太古地产市场推广及传讯董事出任主席,成员包括来自公司不同部门的代表。

可持续发展政策

GRI 102-11

我们自2008年首度发布《可持续发展政策》,十多年来一直以此作为公司业务营运的指引。该政策反映公司深信创造长远价值有赖公司业务、供应链及项目所在社区的可持续发展。太古地产的发展项目从构思、设计、建造、营运以至拆卸的各个阶段均会充分考虑这些因素。

可持续发展政策清楚订明我们妥善保护受公司业务影响的自然资源及生物多样性,确保可界定和完善管理业务营运对环境造成的所有潜在负面影响。

在环境方面,我们的基本方针符合预警原则2,意指在存在严重或不可挽回损害的威胁情况下,不应将缺乏充分科学确定性作为理由,推迟采取具成本效益的措施防止环境恶化。

我们致力以负责任的方法营运,务求保障所有工作伙伴的健康及安全,与此同时亦努力创造良好的工作环境,对所有员工一视同仁及表达尊重,让他们尽展所长,竭力成为首选雇主。

2预警方针载于《环境与发展里约宣言》原则15。

太古地产的政策

为辅助推行可持续发展政策,我们同时设有以下针对各类环境及社会影响的相关政策:

将可持续发展策略融入业务营运

员工参与

员工的支持是「2030可持续发展策略」赖以成功的要素。2018年,我们修订了员工工作表现及发展评估(PDR)制度,继续促进员工投入公司的可持续发展措施。今年开始,我们要求太古地产文职员工的年度工作表现目标配合「2030可持续发展策略」的支柱。

业务整合及预算

2019年,我们继续于日常营运中贯彻可持续发展措施,并将其融入香港、中国内地和美国迈阿密各主要业务部门在资产及功能层面的决策过程。

公司各业务部门已将「2030可持续发展策略」纳入年度预算,并向相关可持续发展工作小组提交预算分配建议。

企业风险管理

我们已更新企业风险登记册,加入更多与可持续发展相关的风险,将可持续发展因素纳入企业风险分析。我们的企业风险登记册现已增设新章节,详载与气候变化相关的风险。2019年,我们在外聘顾问的协助下进行了「由上而下」的风险识别,借此界定新的风险范畴作进一步研究和评估对业务的影响,同时亦以全新角度分析既有风险。

绿色金融

我们利用多个绿色金融机制为公司的绿色建筑和其他项目融资,包括于2018年1月首次发行绿色债券,其后于2019年7月订立首笔与可持续发展表现挂钩贷款,其利率因应公司环境、社会及管治表现的按年改善幅度作调整。

我们于2019年发表第二份《绿色债券报告》(仅提供英文版),阐述获得绿色债券所筹资金资助的环保项目的预计量化环境影响,包括节能及节约用水效益及可再生能源产生量。