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风险管治框架
董事局和管理层在太古地产的风险管理框架下负责确定和分析实现业务目标所隐含的风险，以及确定如何管理和减低这些风险。
一如下图所示，董事局负责监督风险管理和内部监控系统的设计、实施和监察，管理层会通过审核委员会向董事局确认这些系统的有效性。
我们的风险管理成效由集团内部审核部审核，如有需要会聘请外部顾问专家协助。
持续检视企业风险管理系统
我们设有企业风险管理系统，以辅助识别、分析及管理业务风险。我们每年定期进行风险识别、分析和管理程序，所得结果将作为商业决策的指引。
我们于2017年为企业风险管理系统进行检视后，2018年已更新企业风险登记册，加入更多与可持续发展相关的风险，包括气候相关风险，另亦将可持续发展因素纳入企业风险分析。
2019年底，我们为执行委员会安排「由上而下风险识别」半日工作坊，邀请外部风险管理顾问主讲，会上识别了某些新的风险并评估它们对业务的影响。展望未来，我们计划优化企业风险登记册的版面和格式，使每个风险范畴的细节更清晰。
风险概览
下表列述太古地产的风险概况，包括我们认为公司面对的主要现有及新出现的风险、可能出现的连带影响和现有或规划中的缓解措施。当中不少缓解措施已于本报告其他章节详述。
现有风险及可能的影响
缓解措施
经济及政治波动 可能对地产市场及我们的发展成本构成不良影响。
令公司物业在市场上脱颖而出，维持均衡的租户组合。
寻求不需要补地价的发展计划，或如要补地价，则预留充裕时间检视相关溢价。
为物业管理处团队安排工作坊，让他们熟悉管理社会活动事件的程序。
政府政策变 更可能对地产市场及我们的融资成本构成不良影响。
就地产相关政策与政府紧密联系，密切监察政策动态，尽早取得规划许可。
评估新业务机遇时采用保守的预算假设。
开拓其他资金来源。
发展成本上涨及项目延迟落成可能对融资成本构成不良影响。
紧密监察和管理施工进度及承建商表现，避免工程延误。
实施严格的承建商预审投标资格和设计更改批核制度。
在项目规划阶段预留额外时间申领法定许可，并适时与政府部门沟通。
健康及安全问题 可能造成伤亡、财产损失、工程延误、业务中断及/或损害公司声誉。
确保物业建造及管理具备安全管理，包括意外调查、安全指引及培训、承建商评估、消防系统及其他楼宇设施的维修计划。
我们设有业务恢复计划及其他业务合规措施(例如个别健康及安全规定)。
针对网络及系统的网络攻击可能导致业务中断、数据外泄、公司声誉受损及/或财务损失。
定期进行审查，评估《资讯安全政策》的合规情况，并提供培训加强资讯安全意识，以及测试网络安全度和在业务恢复计划下进行演练。
设立网络安全事故应变方案处理可能威胁公司业 务的网络攻击。
与第三方数据处理商订立合约时订明必须履行资料保护责任。
新浮现的风险及可能的影响
缓解措施
气候变化可能引起极端天气，导致物业遭受实体破坏并可能影响物业价值。