多元與共融 | 以人為本 | 太古地產2024可持續發展報告

多元與共融

GRI 2-21, 405, 406
HKEX 層面 B1

多元與共融

GRI 2-21, 405, 406
HKEX 層面 B1

太古地產擁護多元與共融理念，也深明多元化團隊是業務成功的基石。2024年，我們繼往開來，透過多項政策、鼓勵員工參與和培訓教育，全力建立有利於發展的共融工作環境。

相關的可持續發展目標是：

SDG 5 ─ 性別平等

實現性別平等，增強所有婦女和女童的權能。

SDG 10 ─ 減少不平等

減少國家內部和國家之間的不平等。

我們積極提倡工作環境多元化，有關承諾已明文載於《企業行為守則》及《平等機會政策》，並收錄於員工手冊，以向員工清楚傳達。而太古公司多元共融事務委員會則負責制定政策及提供指引，致力促進人力資源多元化，全面在太古集團打造共融的工作環境。

2021年，太古地產成為慈善組織CareER的企業會員，該組織專門為殘疾及有特殊學習需要的人士提供職涯發展支援。我們亦參與CareER的企業傷健共融指數，該指數是評估企業傷健共融政策措施的檢測工具，促使本地企業推動職場傷健共融。太古地產獲評為「CareER傷健共融僱主」。

《多元共融政策》

太古地產的《多元共融政策》重申公司承諾致力為所有員工創造共融及有利其發展的工作環境，不論年齡、性別或改變性別、性向或性取向、婚姻狀況或家庭狀況、殘障、種族（包括族裔或國籍）、宗教或政見，均一視同仁。

我們已成立由人力資源董事領導的多元共融委員會，每季度向執行委員會匯報。多元共融委員會負責確保公司營運符合平等機會原則、提倡公平不偏頗的招聘程序、促進員工發展和增值，以及監察各工作場所實踐多元共融的成效。多元共融委員會亦是管治機構，負責處理關於歧視的申訴。

社會不斷進步，我們的多元共融措施亦因時制宜不斷調整。我們因應太古地產的工作場所日趨多元化，分別推出多項關於工作間互相尊重、員工申訴和親職假的新政策，營造有利於所有員工盡展個人潛能的共融工作環境。這樣的工作場所杜絕了騷擾及欺凌，而且設有完善程序，確保可公平有效地處理員工的不滿和投訴。

《工作間互相尊重政策》

太古地產的《工作間互相尊重政策》務求讓所有員工以有尊嚴和被尊重的方式對待，並以同樣態度對待別人。相關政策闡明我們對員工的期望，冀能共同致力建立一個充滿信任和尊重的環境，行事方式不會冒犯他人或被他人合理地認為具冒犯成分，並顧及他人的背景、文化價值觀和信仰。公司絕不容忍任何違反本政策的行為，並會對違規員工採取紀律處分，嚴重者會被解僱。

《親職假政策及指引》

我們的《親職假政策及指引》表明太古地產承諾在員工組織家庭或增添家庭成員時給予支持，突顯我們致力消除工作間存在的偏見。我們對所有不同類型的家庭單位予以肯定，亦認為照顧孩子的責任不應只落在女性身上。我們最終希望員工努力追求事業成就，而同時能照顧孩子。為員工提供適當的親職假，對達成這個目標非常重要。此政策適用於所有家長，不論性別或性取向、如何成為父母（透過自然分娩、代孕或收養）及家庭單位的性質。

除親職假外，中國內地員工每年亦享有5至10日有薪假期，給予他們更多時間照料子女。

推行《彈性工作政策》

我們於2019年中開始實行《彈性工作政策》。在靈活工作的新安排下，員工可自選彈性的上班及下班時間，但指定的核心工作時間則必須在公司。這項措施讓員工能夠兼顧工作和私人事務，協助我們構建更以人為本的工作間文化。此外，我們認為彈性工作時間有助提高員工的創造力及生產力。

太古地產於2022年推出《遙距工作政策》，讓員工更靈活地執行職務。

於疫情期間，我們實行各種另類工作模式，包括分散式工作、在家工作和遠端辦公安排。這些政策因應員工的個別需要及地理位置而異。

我們於2020年推行《職場休假政策》，讓員工可以暫時放下工作，並善用一段長假期為自己充電、應對人生重大轉變，專心處理家庭事務或發展不同範疇的技能。雖然休假期間不獲支薪，但仍可享有部分員工福利，例如年假、醫療、培訓及康樂設施。

員工為女性

（截至2024年12月31日）

42.5%

員工為女性

由女性擔任策略領導職位的百分比

（截至2024年12月31日）

40%

的策略領導職位由女性擔任

2024年男女薪金比率

1 : 0.97

（女性對比男性）

2024年行政總裁及僱員薪酬比率

1 : 30.4*

*按照行政總裁年度總薪酬及員工薪酬中位數的比率計算

2024年「同志驕傲月」活動

太古地產於2024年「同志驕傲月」每週也舉辦活動支持LGBTQ+社群及推廣職場共融，共有逾100位來自不同辦事處及部門的同事參與活動。香港的相關活動如下：

變裝表演及問答遊戲之夜

當晚請來變裝皇后Emma Ohrey表演，同事並參加有趣的同志驕傲主題問答遊戲。奕居Salisterra餐廳更送上各式美食和飲品供參加者品嚐。

彩虹鉤織工作坊

工作坊大受同事歡迎，既有療癒的鉤織工作坊，還可加深了解LGBTQ+社群。

謝浩霖跨性別講座

為使大家了解LGBTQ+社群面對的政策問題，我們與1880攜手協辦活動，安排嘉賓講者謝浩霖主持小組討論。觀眾聆聽他如何經過長達七年的訴訟，最近終於獲香港政府承認並正式更改香港身份證上的性別，立下人生的重大里程碑。

五公里慈善競跑比賽

「同志驕傲月」依照一貫傳統以慈善跑步賽作壓軸活動。今年我們為本地慈善機構婚姻平權協會籌款，所有健兒均承諾最低捐款金額，開心暢跑之餘亦可行善。太古地產還按照善款總數作出配對捐款，為慈善活動創造雙倍效益。

邁阿密「同志驕傲月」活動

今年「同志驕傲月」，Brickell City Centre全月主辦「自由快車」活動系列，致敬LGBTQ+社群並為他們打氣。項目精心安排連串活動，宣傳身份認同和透過藝術活動加強社區聯繫，還以同志驕傲作靈感炮製多款雞尾酒，為LGBTQ+精神乾杯。一系列活動吸引逾1,500人出席。

Pink Friday

每年11月舉行的Pink Friday「粉紅星期五」活動，明確表達對LGBTQ+社群的支持，推廣多元共融工作環境的重要性。活動當天超過130位太古地產同事穿上粉紅色服裝出席支持。2024年的活動包括在會場設置色彩鮮艷的佈景，邀請大家拍照「打卡」，並在Blueprint舉行員工瑜伽活動。太古坊二座餐飲租戶也協助設計「粉紅色菜單」，一身粉紅的顧客可專享優惠，並提供曲奇和午膳套餐招待租戶和同事。

性別平等網絡

9月初，性別平等網絡舉辦第七場「令人不安的對話」，以神經多樣性為主題，談論常見的謬誤和真正共融的重要性。活動共有44人參加。

性別平等網絡亦舉辦了20次「舒暢對話」早餐討論會，邀請同事探討一系列多元共融議題。每月舉行的聚會均有逾百人出席，促進在友善開明的環境深層對話，探索性別相關議題。

國際婦女節

2024年3月8日，太古地產慶祝國際婦女節，為全體員工安排連串活動，包括由性別平等網絡舉辦的網上問答比賽、感恩牆及「舒暢對話」。活動以#InspireInclusion作主題，旨在一起對偏見說不、挑戰刻板印象和打擊歧視，同時致力建立可包容及孕育多元化價值的世界。

員工反應十分踴躍，共有超過200人參加網上問答比賽。

太古WIN活動

「太古女性創意網絡」（太古WIN）是太古地產與太古坊兩個租戶攜手成立的商業網絡，目標是創建社群，支援在太古坊社區各專業機構和企業工作的女性。2024年，太古WIN計劃推出多項活動，包括與一間健身室協辦「動起來Move and Thrive」健康行動，安排30分鐘的stick mobility班，由導師教導參加者提高靈活性、穩定性和肌肉力量，並分享糾正辦公室人員的坐姿。

年內亦舉辦慶祝國際婦女節的早餐活動，讓40位太古坊社群成員聚會，結識志同道合的新朋友，進行小組討論探討生活中的現實問題，尋找可增進作息平衡的新方法。

太古WIN師友計劃繼續專注於協助新晉女性領導人員，特別是已累積管理經驗而希望進軍管理高層的女性。各位導師及受訓人員在6月的早餐活動中會面，於簡短的聚會建立了友誼。

今年舉辦一場以「適應人生轉捩和朝九晚五」為主題的小組討論活動，請來多位專家勇敢地分享個人故事，談論個人生活對事業的影響，例如成孕困難、更年期的影響和身兼照顧者的難處，全都以工作場所作背景。參加者聆聽了講者現身說法，亦分享各自的故事，一起開拓更多支援渠道，扶持職場中需要額外支援的同路人。

Working Parents Connect

這個最新在職人士支援小組於2024年12月成立，頭炮活動是「假日闔家歡」。我們的同事攜同子女在辦公室度過了充滿歡樂的下午，與其他在職父母聯繫。支援小組冀盼為太古地產的在職父母建立親密互動的社群，分享實用育兒知識與工具，營造共融及友善樂助的工作環境。

支援小組歡迎香港項目約630位在職父母（約佔員工人數約30%）參加，為有不同年齡子女的父母舉辦活動，包括即將迎接小生命的準父母和孩子已上中學的家長。小組正式啟動前進行了一項調查，在職父母表示他們面對的最大挑戰是擔心沒有足夠時間陪伴子女、平衡家庭和事業、教導子女如何管理情緒和促進他們的整體發展。

Movember

Movember（十一鬍子月）的名字由英語moustache和November合併而成，這項國際慈善活動別開生面，邀請男士在11月份留鬍子，喚起公眾對男性健康問題的關注。活動由Movember基金會組織，專門資助前列腺癌及睾丸癌、心理健康和自殺預防的研究與支援服務，旨在促進及早發現、診斷和有效治療癌症。

今年的Movember活動包括在香港東隅酒店舉辦兩次Movember主題的早餐「舒暢對話」活動，廣泛邀請男士「Grow a Mo」（蓄鬍子）並拍攝留鬚前後的照片，另亦安排名為「Mo-ve for mental health」的「舒暢對話」，20名參與者在鰂魚涌一帶閒逛討論這個話題，其後一同享用免費午餐。

多元化、平等、共融及歸屬感評估

太古地產於2023年首次進行全面多元化、平等、共融及歸屬感（DEIB）評估，藉以評定香港和中國內地的共融、歸屬感、平等和多元化政策與措施的成熟度，從而界定主要優勢和差距，以及預測這些差距的潛在風險、提出提高成熟度和降低風險的步驟和路線圖。

評估已於2024年完成，環節包括面談及小組討論，並且評估人才管理政策、措施和流程，其後分別在香港及中國內地分析評估結果，據此擬定DEIB路線圖。DEIB的三大目標如下：

員工的女性比例最少維持於40%。
維持策略性領導層性別均衡。
員工參與指數評分達至90%或以上。

太古地產擁有多項DEIB優勢，而評估亦顯示我們可捕捉多項機遇，例如將DEIB列為業務要項，以便管理層加強問責制和推動改變行為習慣，以及建立共融文化讓員工暢所欲言，同時加強分析能力以作出更佳的決策。

奕居UPSTAIRS計劃

2024年，奕居與香港唐氏綜合症協會合辦「UPSTAIRS酒店培訓及實習計劃」，為唐氏綜合症患者提供一個月培訓，讓他們汲取工作經驗。

今年計劃於7月底展開，共有8名學員實習，首先參加部門工作坊，然後在一個月的培訓期被安排到酒店不同部門工作，包括管事、餐廳酒吧、廚房、賓客體驗及房管部。所有實習生均順利完成培訓，並於8月26日畢業。本計劃自2018年推行至今共有46名學員畢業。

香港東隅與賽馬會善樂學校並肩合作

香港東隅再度與賽馬會善樂學校合辦一年一度的特殊學生職業訓練和工作體驗計劃。賽馬會善樂學校是香港唯一專為有學習障礙兒童提供教育的英基學校。今年3月起，計劃安排四位有特殊學習需要的學生逢星期三到酒店任職一天，由酒店同事從旁指導，並在兩名支援教練陪同下在酒店大堂、FEAST餐廳廚房和布草房工作。

我們與賽馬會善樂學校的合公作已踏入第八年，今年我們很高興迎來五位同學。透過與這類特殊教育機構合作，我們可為學生提供真實的工作經驗，讓人人都擁有平等機會盡展所長。

黑人歷史月

為慶祝「黑人歷史月」，我們舉辦「活力說故事」調酒班。參與者學習製作兩款獨特的雞尾酒，同時探索黑人歷史。特色飲品包括Woodson's Confidence，這款黑色曼哈頓，靈感來自「黑人歷史月」始創人，另一款是Pearl of the Antilles，用冧酒及干邑調配，向海地豐富的文化和歷史致敬。

董事局多元化

我們的《董事局多元化政策》申明董事局組成多元化的重要性，並認同一項原則，即董事局應具備適切的技能、經驗和多樣的觀點角度，以應業務所需。

本政策於2023年經過修訂，確保可更完善地披露關於政策權責的資料，此外亦指定由提名委員會負責實施和監察本政策。年內我們亦引入多項董事局多元化目標，藉以監察《董事局多元化政策》的施行。這些目標有助我們制定策略，令董事局更多元化。我們會在公司年報及可持續發展報告發表相關目標的績效。

我們承諾維持董事局女性成員的比例最少30%。截至2024年底，36%董事局職位由女性出任。

董事局多元化情況

（截至2024年12月31日）

按性別劃分

2024