多元与共融 | 以人为本 | 太古地产2024可持续发展报告

多元与共融

GRI 2-21, 405, 406
HKEX 层面 B1

多元与共融

GRI 2-21, 405, 406
HKEX 层面 B1

太古地产拥护多元与共融理念，也深明多元化团队是业务成功的基石。2024年，我们继往开来，通过多项政策、鼓励员工参与和培训教育，全力建立有利于发展的共融工作环境。

SDG 5 ─ 性别平等

实现性别平等，增强所有妇女和女童的权能。

SDG 10 ─ 减少不平等

减少国家内部和国家之间的不平等。

我们积极提倡工作环境多元化，有关承诺已明文载于《企业行为守则》及《平等机会政策》，并收录于员工手册，以向员工清楚传达。而太古公司多元共融事务委员会则负责制定政策及提供指引，致力促进人力资源多元化，全面在太古集团打造共融的工作环境。

2021年，太古地产成为慈善组织CareER的企业会员，该组织专门为残疾及有特殊学习需要的人士提供职涯发展支援。我们亦参与CareER的企业伤健共融指数，该指数是评估企业伤健共融政策措施的检测工具，促使本地企业推动职场伤健共融。太古地产获评为「CareER伤健共融雇主」。

《多元共融政策》

太古地产的《多元共融政策》重申公司承诺致力为所有员工创造共融及有利其发展的工作环境，不论年龄、性别或改变性别、性向或性取向、婚姻状况或家庭状况、残障、种族（包括族裔或国籍）、宗教或政见，均一视同仁。

我们已成立由人力资源董事领导的多元共融委员会，每季度向执行委员会汇报。多元共融委员会负责确保公司营运符合平等机会原则、提倡公平不偏颇的招聘程序、促进员工发展和增值，以及监察各工作场所实践多元共融的成效。多元共融委员会亦是管治机构，负责处理关于歧视的申诉。

社会不断进步，我们的多元共融措施亦因时制宜不断调整。我们因应太古地产的工作场所日趋多元化，分别推出多项关于工作间互相尊重、员工申诉和亲职假的新政策，营造有利于所有员工尽展个人潜能的共融工作环境。这样的工作场所杜绝了骚扰及欺凌，而且设有完善程序，确保可公平有效地处理员工的不满和投诉。

《工作间互相尊重政策》

太古地产的《工作间互相尊重政策》务求让所有员工以有尊严和被尊重的方式对待，并以同样态度对待别人。相关政策阐明我们对员工的期望，冀能共同致力建立一个充满信任和尊重的环境，行事方式不会冒犯他人或被他人合理地认为具冒犯成分，并顾及他人的背景、文化价值观和信仰。公司绝不容忍任何违反本政策的行为，并会对违规员工采取纪律处分，严重者会被解雇。

《亲职假政策及指引》

我们的《亲职假政策及指引》表明太古地产承诺在员工组织家庭或增添家庭成员时给予支持，突显我们致力消除工作间存在的偏见。我们对所有不同类型的家庭单位予以肯定，亦认为照顾孩子的责任不应只落在女性身上。我们最终希望员工努力追求事业成就，而同时能照顾孩子。为员工提供适当的亲职假，对达成这个目标非常重要。此政策适用于所有家长，不论性别或性取向、如何成为父母（通过自然分娩、代孕或收养）及家庭单位的性质。

除亲职假外，中国内地员工每年亦享有5至10日有薪假期，给予他们更多时间照料子女。

推行《弹性工作政策》

我们于2019年中开始实行《弹性工作政策》。在灵活工作的新安排下，员工可自选弹性的上班及下班时间，但指定的核心工作时间则必须在公司。这项措施让员工能够兼顾工作和私人事务，协助我们构建更以人为本的工作间文化。此外，我们认为弹性工作时间有助提高员工的创造力及生产力。

太古地产于2022年推出《远程工作政策》，让员工更灵活地执行职务。

于疫情期间，我们实行各种另类工作模式，包括分散式工作、在家工作和远程办公安排。这些政策因应员工的个别需要及地理位置而异。

我们于2020年推行《职场休假政策》，让员工可以暂时放下工作，并善用一段长假期为自己充电、应对人生重大转变，专心处理家庭事务或发展不同范畴的技能。虽然休假期间不获支薪，但仍可享有部分员工福利，例如年假、医疗、培训及康乐设施。

员工的女性比例

（截至2024年12月31日）

42.5%

员工为女性

由女性担任策略领导职位的百分比

（截至2024年12月31日）

40%

的策略领导职位由女性担任

2024年男女薪金比率

1 : 0.97

（女性对比男性）

2024年行政总裁及雇员薪酬比率

1 : 30.4*

*按照行政总裁年度总薪酬及员工薪酬中位数的比率计算

2024年「同志骄傲月」活动

太古地产于2024年「同志骄傲月」每周也举办活动支持LGBTQ+社群及推广职场共融，共有逾100位来自不同办事处及部门的同事参与活动。香港的相关活动如下：

变装表演及问答游戏之夜

当晚请来变装皇后Emma Ohrey表演，同事并参加有趣的同志骄傲主题问答游戏。奕居Salisterra餐厅更送上各式美食和饮品供参加者品尝。

彩虹钩织工作坊

工作坊大受同事欢迎，既有疗愈的钩织工作坊，还可加深了解LGBTQ+社群。

谢浩霖跨性别讲座

为使大家了解LGBTQ+社群面对的政策问题，我们与1880携手协办活动，安排嘉宾讲者谢浩霖主持小组讨论。观众聆听他如何经过长达七年的诉讼，最近终于获香港政府承认并正式更改香港身份证上的性别，立下人生的重大里程碑。

五公里慈善竞跑比赛

「同志骄傲月」依照一贯传统以慈善跑步赛作压轴活动。今年我们为本地慈善机构婚姻平权协会筹款，所有健儿均承诺最低捐款金额，开心畅跑之余亦可行善。太古地产还按照善款总数作出配对捐款，为慈善活动创造双倍效益。

迈阿密「同志骄傲月」活动

今年「同志骄傲月」，Brickell City Centre全月主办「自由快车」活动系列，致敬LGBTQ+社群并为他们打气。项目精心安排系列活动，宣传身份认同和通过艺术活动加强社区联系，还以同志骄傲作灵感炮制多款鸡尾酒，为LGBTQ+精神干杯。一系列活动吸引逾1,500人出席。

Pink Friday

每年11月举行的Pink Friday「粉红星期五」活动，明确表达对LGBTQ+社群的支持，推广多元共融工作环境的重要性。活动当天超过130位太古地产同事穿上粉红色服装出席支持。2024年的活动包括在会场设置色彩鲜艳的布景，邀请大家拍照「打卡」，并在Blueprint举行员工瑜伽活动。太古坊二座餐饮租户也协助设计「粉红色菜单」，一身粉红的顾客可专享优惠，并提供曲奇和午膳套餐招待租户和同事。

性别平等网络

9月初，性别平等网络举办第七场「令人不安的对话」，以神经多样性为主题，谈论常见的谬误和真正共融的重要性。活动共有44人参加。

性别平等网络亦举办了20次「舒畅对话」早餐讨论会，邀请同事探讨一系列多元共融议题。每月举行的聚会均有逾百人出席，促进在友善开明的环境深层对话，探索性别相关议题。

国际妇女节

2024年3月8日，太古地产庆祝国际妇女节，为全体员工安排系列活动，包括由性别平等网络举办的网上问答比赛、感恩墙及「舒畅对话」。活动以#InspireInclusion作主题，旨在一起对偏见说不、挑战刻板印象和打击歧视，同时致力建立可包容及孕育多元化价值的世界。

员工反应十分踊跃，共有超过200人参加网上问答比赛。

太古WIN活动

「太古女性创意网络」（太古WIN）是太古地产与太古坊两个租户携手成立的商业网络，目标是创建社群，支援在太古坊社区各专业机构和企业工作的女性。2024年，太古WIN计划推出多项活动，包括与一家健身室协办「动起来Move and Thrive」健康行动，安排30分钟的stick mobility班，由导师教导参加者提高灵活性、稳定性和肌肉力量，并分享纠正办公室人员的坐姿。

年内亦举办庆祝国际妇女节的早餐活动，让40位太古坊社群成员聚会，结识志同道合的新朋友，进行小组讨论探讨生活中的现实问题，寻找可增进作息平衡的新方法。

太古WIN师友计划继续专注于协助新晋女性领导人员，特别是已累积管理经验而希望进军管理高层的女性。各位导师及受训人员在6月的早餐活动中会面，于简短的聚会建立了友谊。

今年举办一场以「适应人生转捩和朝九晚五」为主题的小组讨论活动，请来多位专家勇敢地分享个人故事，谈论个人生活对事业的影响，例如成孕困难、更年期的影响和身兼照顾者的难处，全都以工作场所作背景。参加者聆听了讲者现身说法，亦分享各自的故事，一起开拓更多支援渠道，扶持职场中需要额外支援的同路人。

Working Parents Connect

这个最新在职人士支援小组于2024年12月成立，首批活动是「假日阖家欢」。我们的同事携同子女在办公室度过了充满欢乐的下午，与其他在职父母联系。支援小组希望为太古地产的在职父母建立亲密互动的社群，分享实用育儿知识与工具，营造共融及友善乐助的工作环境。

支援小组欢迎香港项目约630位在职父母（约占员工人数约30%）参加，为有不同年龄子女的父母举办活动，包括即将迎接小生命的准父母和孩子已上中学的家长。小组正式启动前进行了一项调查，在职父母表示他们面对的最大挑战是担心没有足够时间陪伴子女、平衡家庭和事业、教导子女如何管理情绪和促进他们的整体发展。

Movember

Movember（十一胡子月）的名字由英语moustache和November合并而成，这项国际慈善活动别开生面，邀请男士在11月份留胡子，唤起公众对男性健康问题的关注。活动由Movember基金会组织，专门资助前列腺癌及睾丸癌、心理健康和自杀预防的研究与支援服务，旨在促进及早发现、诊断和有效治疗癌症。

今年的Movember活动包括在香港东隅酒店举办两次Movember主题的早餐「舒畅对话」活动，广泛邀请男士「Grow a Mo」（蓄胡子）并拍摄留须前后的照片，另亦安排名为「Mo-ve for mental health」的「舒畅对话」，20名参与者在鲗鱼涌一带闲逛讨论这个话题，其后一同享用免费午餐。

多元化、平等、共融及归属感评估

太古地产于2023年首次进行全面多元化、平等、共融及归属感（DEIB）评估，借以评定香港和中国内地的共融、归属感、平等和多元化政策与措施的成熟度，从而界定主要优势和差距，以及预测这些差距的潜在风险、提出提高成熟度和降低风险的步骤和路线图。

评估已于2024年完成，环节包括面谈及小组讨论，并且评估人才管理政策、措施和流程，其后分别在香港及中国内地分析评估结果，据此拟定DEIB路线图。DEIB的三大目标如下：

员工的女性比例最少维持于40%。
维持策略性领导层性别均衡。
员工参与指数评分达到90%或以上。

太古地产拥有多项DEIB优势，而评估亦显示我们可捕捉多项机遇，例如将DEIB列为业务要项，以便管理层加强问责制和推动改变行为习惯，以及建立共融文化让员工畅所欲言，同时加强分析能力以作出更佳的决策。

奕居UPSTAIRS计划

2024年，奕居与香港唐氏综合症协会合办「UPSTAIRS酒店培训及实习计划」，为唐氏综合症患者提供一个月培训，让他们汲取工作经验。

今年计划于7月底展开，共有8名学员实习，首先参加部门工作坊，然后在一个月的培训期被安排到酒店不同部门工作，包括管事、餐厅酒吧、厨房、宾客体验及房管部。所有实习生均顺利完成培训，并于8月26日毕业。本计划自2018年推行至今共有46名学员毕业。

香港东隅与赛马会善乐学校并肩合作

香港东隅再度与赛马会善乐学校合办一年一度的特殊学生职业训练和工作体验计划。赛马会善乐学校是香港唯一专为有学习障碍儿童提供教育的英基学校。今年3月起，计划安排四位有特殊学习需要的学生逢星期三到酒店任职一天，由酒店同事从旁指导，并在两名支援教练陪同下在酒店大堂、FEAST餐厅厨房和布草房工作。

我们与赛马会善乐学校的合公作已踏入第八年，今年我们很高兴迎来五位同学。通过与这类特殊教育机构合作，我们可为学生提供真实的工作经验，让人人都拥有平等机会尽展所长。

黑人历史月

为庆祝「黑人历史月」，我们举办「活力说故事」调酒班。参与者学习制作两款独特的鸡尾酒，同时探索黑人历史。特色饮品包括Woodson's Confidence，这款黑色曼哈顿，灵感来自「黑人历史月」始创人，另一款是Pearl of the Antilles，用冧酒及干邑调配，向海地丰富的文化和历史致敬。

董事局多元化

我们的《董事局多元化政策》申明董事局组成多元化的重要性，并认同一项原则，即董事局应具备适切的技能、经验和多样的观点角度，以应业务所需。

本政策于2023年经过修订，确保可更完善地披露关于政策权责的资料，此外亦指定由提名委员会负责实施和监察本政策。年内我们亦引入多项董事局多元化目标，用以监察《董事局多元化政策》的施行。这些目标有助我们制定策略，令董事局更多元化。我们会在公司年报及可持续发展报告发表相关目标的绩效。

我们承诺维持董事局女性成员的比例最少30%。截至2024年底，36%董事局职位由女性出任。

董事局多元化情况

（截至2024年12月31日）

按性别划分

2024