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风险管治框架

董事局和管理层在太古地产的风险管理框架下负责确定和分析实现业务目标所隐含的风险,以及确定如何管理和减低这些风险。

一如下图所示,董事局负责监督风险管理和内部监控系统的设计、实施和监察,管理层会通过审核委员会向董事局确认这些系统的有效性。

我们的风险管理成效由集团内部审核部审核,如有需要会聘请外界顾问专家协助。

完成检讨企业风险管理系统

我们设有企业风险管理系统,以辅助识别、分析及管理业务风险。我们每年定期进行风险识别、分析和管理程序,所得结果将作为商业决策的指引。

所有与可持续发展相关的风险,包括气候相关风险,均会在企业风险登记册列述,此外我们亦将可持续发展因素纳入企业风险分析。

我们于2019年举行的工作坊识别了某些新风险并评估其对业务的影响。为验证评估结果,我们于2020年分别为香港及中国内地业务部门负责人及部门主管举行了风险评估工作坊及两场虚拟风险识别工作坊,并在工作坊中对公司的主要风险进行了检视、验证和排序。我们亦为企业风险登记册引入新的面板模式,务求更清晰准确地展现我们的风险概况。

风险概览

下表列述太古地产的风险概况,包括我们认为公司面对的主要现有及新浮现的风险、可能出现的连带影响和现有或规划中的缓解措施,当中不少缓解措施已于本报告其他章节详述。

现有风险及可能的影响
缓解措施
业务中断

人为事件或自然灾害导致的严重业务中断可能造成负面财务影响。

  • 制定针对重大事故的业务恢复计划,以及针对个别情境、营运紧急事故、健康与安全的其他业务合规措施。
  • 确保位于地震及飓风带的物业符合相关的建筑守则和安全标准。
  • 购买保险以尽可能弥补因物业损毁、业务中断及第三方责任造成的经济损失。
政治风险

全球及本地政治环境和优先事务若有变化可能对营商环境构成重大影响。

  • 紧密监察社交媒体及政府公共事务。
  • 确保遵守相关法律及规例,包括内部指引和政策。
  • 通过各种监管职能包括审核、风险管理、公司秘书、法律顾问、独立非常务董事及「2030可持续发展策略」工作小组维持稳健的企业管治措施。
业务风险

缺乏瞩目的发展项目及业务中断可能导致业务发展进程放缓,影响财务表现。

  • 继续获得合适的土地储备,巩固现有物业组合及积极在新兴市场开拓机遇。
  • 紧密监察破坏式创新商业模式在市场的发展,在适当情况下纳入业务。
  • 采用合适技术提高与顾客相关和营运流程的效率及加强自动化,借以保持竞争力。
品牌及形象

无法维持品牌地位及品牌认知度可能导致业务规模缩减和削弱竞争力。

  • 参考业务恢复计划,确保以一致、负责和积极回应的态度处理重大事件,维护公司信誉。
  • 紧密监察社交媒体,进行评估并在适当情况下回应负面的社交媒体消息。
  • 定期进行重要性分析,识别和预测现时及未来可能损害集团整体信誉的经济、政治、社会或环境议题。
发展风险

发展项目延迟完工可能对物业销售及租赁造成重大财务影响。

  • 紧密监察和管理建筑工程进度及承建商,避免发展项目延误。
  • 实施严格的承建商预审评估和修改设计的批准机制。
  • 在发展项目规划阶段预留额外时间申领法定批准文件,并及时与政府部门沟通。
新浮现的风险及可能的影响
缓解措施
气候变化

极端天气及气候变化可能增加物业实体受损的风险,为物业估值带来不利影响。

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绿色金融

我们致力将可持续发展因素纳入融资机制。

投资者关系

我们适时为投资者阐述公司各业务及计划的概况,主动透明地沟通,确保他们了解所有财务及可持续发展相关事务。

与气候相关的财务披露

我们参照气候相关财务信息披露工作组(TCFD)的建议,公布「管治」、「策略」、「风险管理」及「指标和目标」类别的气候相关财务资料。

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投资者关系

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