吸纳人才
雇主品牌
2020年关键绩效指标
- 优化宣传策略，打造优质雇主品牌
2020年进展
- 已制定全新的网上雇主品牌宣传策略，现正在香港及中国内地推广。
薪酬与福利
2020年关键绩效指标
- 检讨薪酬与福利
2020年进展
- 已选定职务评估平台，有助我们建立太古地产的薪酬理念。薪酬与福利检讨将由香港开始，随后推展到中国内地和酒店物业组合。
招聘流程
2020年关键绩效指标
- 引入全新的数码招聘平台
2020年进展
- 推出太古酒店求职申请网站。
人才留任
学习与发展
2020年关键绩效指标
- 每名员工每年培训时数增加25%3
2020年进展
- 2020年完成超过126000小时培训，每名员工平均培训时数为20小时4。
- 2019年完成超过169,000小时培训，较2016基准年增加 112%。
工作表现及发展评估
2020年关键绩效指标
- 将「2030可持续发展策略」融入员工的年度工作目标及发展评估中
2020年进展
- 自2019年起太古地产办公室员工的年度工作目标必须配合「2030可持续发展策略」各支柱。
奖励机制
2020年关键绩效指标
- 检讨奖励机制
2020年进展
- 已选定职务评估平台，有助我们建立太古地产的薪酬理念。薪酬与福利检讨将由香港开始，随后推展到中国内地和酒店物业组合。
安全、健康及福祉
安全
2020年关键绩效指标
- 职安健培训总时数增加5%5
2020年进展
- 合共安排约23870小时职安健培训。2019年，我们合共安排约28,600小时培训，增加21%.
2020年关键绩效指标
- 在网上学习平台为所有员工进行强制性职安健培训
2020年进展
- 设立高级管理人员网上学习平台，提供强制性职安健培训，完成课程比率达100%。我们于2020年分阶段扩展此网上平台，涵盖前线及办公室员工。
2020年关键绩效指标
- 保持工伤引致损失工时比率(LTIR)6低于2.0
2020年进展
- 工伤引致损失工时比率为1.25。
2020年关键绩效指标
- 保持零工伤死亡数字
2020年进展
- 保持零工伤死亡数字。
2020年关键绩效指标
- 香港及中国内地物业组合7采用ISO 45001标准以取代OHSAS 18001标准
2020年进展
- 香港的安全管理制度数年前已开始采用ISO 45001:2018标准，而中国内地的四个物业项目亦于2020年开始采用新标准。
满意度
2020年关键绩效指标
- 为所有员工进行参与度问卷调查
2020年进展
- 此问卷调查于2020年进行，对象为香港及中国内地物业组合所有员工，整体回复率达97%.
2020年关键绩效指标
- 在中国内地8所有办事处推行雇员支援计划
2020年进展
- 继续推行办公室及前线雇员支援计划。
健康及福祉
2020年关键绩效指标
- 制定健康及福祉政策框架
2020年进展
- 继续在香港及中国内地物业组合推行雇员健康计划，包括在香港设立资助基金，资助员工成立公司内部康乐及体育兴趣小组。疫情期间，兴趣小组活动纳入雇员健康计划。
多元化与共融
政策、策略和管治
2020年关键绩效指标
- 采用多元共融政策
2020年进展
- 已采用多元共融政策。
2020年关键绩效指标
- 成立多元共融委员会
2020年进展
- 已成立多元共融委员会，继续致力推行多元共融政策和相关措施。
2020年关键绩效指标
- 推出正式的员工申诉政策
2020年进展
- 申诉程序及汇报规定已载于《企业行为守则》。
文化
2020年关键绩效指标
- 为高级管理人员进行多元共融意识培训
2020年进展
- 已举办高级管理人员的多元共融意识培训。
资料披露
2020年关键绩效指标
- 披露性别、年龄、职级、薪酬及种族资料
2020年进展
- 已于本报告的统计数据摘要披露2020年的性别、年龄、职级及薪酬资料。
工作环境
2020年关键绩效指标
- 制定弹性工作政策和相关指引
2020年进展
- 继续推行弹性工作政策，除弹性工时安排外，亦推出职场休假计划。
义工服务
爱心大使计划
2020年关键绩效指标
- 义工服务时数增加20% (>9,300 小时)9
2020年进展
- 今年香港、中国内地及美国迈阿密的爱心大使合共提供超过2,000 小时义工服务10。2019年太古地产爱心大使提供逾7,000 小时义工服务。
2020年关键绩效指标
- 于新员工入职培训时推广爱心大使计划
2020年进展
- 自2017年起，爱心大使计划简介已列入北京及香港新员工入职培训。
社区关怀基金
2020年关键绩效指标
- 员工提名项目数量增加20%11
2020年进展
- 年内基金资助两个防疫抗疫相关项目，详见社区抗御力。
3/9/11 | 与2016基准年比较。 |
4/10 | 因疫情关系，数字较往年为低。 |
5 | 与2015基准年比较。 |
6 | 工伤引致损失工时比率指每100名员工每年发生工伤事故的次数。该比率是将工伤事故总数乘以200,000再除以工作总时数计算得出。因子200,000代表每100名员工每年的工作时数，按照每年50个星期，每星期40个工时计算。 |
7/8 | 仅适用于非合资公司(即广州太古汇及北京三里屯太古里)。 |