可持续发展管治 | 2030可持续发展策略 | 太古地产2023可持续发展报告

可持续发展管治架构

太古地产的可持续发展管治框架建基于良好的企业管治及崇高的道德标准。

我们旨在通过「2030可持续发展策略」，在所有层面的业务决策过程中综合考虑经济、社会及环境因素，令管治框架更稳健。

董事局

公司的董事局积极参与制定和实施「2030可持续发展策略」。董事局负责统筹可持续发展事务，环境、社会及管治督导委员会则负责向董事局汇报重大可持续发展议题和实现关键绩效指标的进度。督导委员须汇报重大可持续发展议题和环境、社会及管治议题，与及实现2025年及2030年关键绩效指标的进度，各方定期在会议上就此进行商议。

董事局也负责监察我们的风险管理架构，以及可持续发展和环境、社会及管治的相关风险，包括与气候相关的风险。太古地产亦通过审核委员会及企业风险管理（ERM）系统，全年定期进行各种风险识别、分析和检视管理程序，包括企业风险登记册记录摘要。

环境、社会及管治督导委员会

环境、社会及管治督导委员会由公司的行政总裁担任主席，其他成员包括财务董事及六名来自人力资源及行政、物业营运管理、工程项目、公共事务、技术统筹及可持续发展部的高级管理人员。环境、社会及管治督导委员会其中一名成员为公司的独立非常务董事，该名成员同时亦担任审核委员会主席一职。

行政总裁每年均会检讨环境、社会及管治督导委员会的人事组成，确保委员拥有多方面的专业知识及经验，取得适当平衡从而取众之长。行政总裁亦可在恰当的情况下视乎情形，任命公司内外任何人士加入环境、社会及管治督导委员会。

该委员会主席会视乎情况，向公司董事局汇报可持续发展事宜。环境、社会及管治督导委员会按照其职权范围（仅提供英文版）履行以下职责：

检讨公司就环境、社会及管治事宜制定的环境、社会及管治策略（ESG策略），及就必要修订提出建议，并负责核准各工作小组提出的目标或重大措施。
确保公司依照ESG策略营运业务及推行措施。
检讨公司在落实工作小组建议的目标或推行重大措施的年度表现。
检讨在推行ESG策略时遇到的相关重大风险、机遇或投资。
检讨及核准年度可持续发展报告及任何公开发布的相关附属文件。
通过主席向董事局汇报关于可持续发展的重大事项。

可持续发展工作小组

「2030可持续发展策略」每个支柱下分别设有一个工作小组。2023年，以下六个可持续发展工作小组继续推展各项关键绩效指标，并推进每个支柱的2025年及2030年目标：

社区营造工作小组，由董事 — 办公楼业务担任主席。
以人为本工作小组，由董事 — 人力资源担任主席。
伙伴协作工作小组，由副董事 — 工程项目（香港及东南亚）担任主席。
环境效益工作小组，由董事 — 技术统筹、可持续发展及设施管理担任主席。
经济效益工作小组，由财务董事担任主席。
可持续发展沟通及参与委员会，由副董事 — 公共事务担任主席。

每位工作小组成员均经过仔细挑选，确保他们涵盖不同背景、专业知识及年资。

可持续发展沟通及参与委员会

可持续发展沟通及参与委员会负责识别并按优先次序开展「2030可持续发展策略」的沟通及参与方案，并负责监察有关方案的推行。沟通及参与委员会由太古地产副董事 — 公共事务出任主席，成员包括来自公司不同部门的代表。请按此查看本委员会2023年工作成果。

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可持续发展政策

GRI 2-23, 2-24

我们自2008年首度发布《可持续发展政策》，至今一直以此作为公司业务营运的指引。这套政策定期进行检讨，最近曾于2021年更新。政策反映公司深信创造长远价值有赖于公司业务、供应链及项目所在社区的可持续发展。太古地产的发展项目从构思、设计、建造、营运以至拆卸的各个阶段均会持续考虑这些因素。

可持续发展政策清楚订明我们会妥善保护受公司业务影响的自然资源及生物多样性，确保可界定和完善管理业务营运对环境造成的所有潜在负面影响。

在环境方面，我们的基本方针符合预警原则¹，意指「在存在严重或不可挽回损害的威胁情况下，不应将缺乏充分科学确定性作为理由，推迟采取具成本效益的措施防止环境恶化」。

我们致力以负责任的方法营运，务求保障所有工作伙伴的健康及安全。与此同时，我们竭力成为首选雇主，努力创造良好的工作环境，对所有员工一视同仁及表达尊重，让他们尽展所长。

¹	预警方针载于《环境与发展里约宣言》原则15。

太古地产的政策

为辅助推行可持续发展政策，我们同时设有以下针对各类环境及社会影响的相关政策：

将可持续发展策略融入业务营运

鼓励员工参与和促进可持续发展表现

员工的支持是「2030可持续发展策略」赖以成功的要素。2018年，我们修订了员工工作表现及发展评估（PDR）制度，加强促进员工投入公司的「2030可持续发展策略」。今年我们进一步优化该制度，推出全新的综合网上学习单元，课题涵盖「2030可持续发展策略」所有基本范畴和相关的环境、社会及管治议题。太古地产文职员工的年度工作表现目标继续配合「2030可持续发展策略」支柱及公司的可持续发展愿景，并以此作为调整薪酬的依据。

我们制定了企业可持续发展表现指标和目标，并与太古地产行政总裁及高级行政人员的酬金挂钩。总经理各自利用平衡计分卡监察属下物业组合的能源及水资源管理、员工流失率和培训时数表现以及能源管理表现目标。

业务整合及预算

2023年，我们继续于日常营运中贯彻可持续发展措施，并将其融入香港和中国内地各主要业务部门在资产及功能层面的决策过程。公司各业务部门已将可持续发展因素纳入年度预算，并向相关可持续发展工作小组提交预算分配建议。

太古地产于2023年开始在公司试行内部碳定价，借此界定我们各项投资产生的碳排放潜在影响，并且量化公司业务营运的碳风险，以便完善地重新配置资本，投放适当资源推展低碳及高能源效益投资及活动。此外，内部碳定价亦有助促进跨部门和团队参与，让他们将碳减排策略融入业务目标，从而实现共同的减碳目标。

内部碳定价委员会的成员来自技术统筹及可持续发展部和财务部门，共同管理内部碳定价计划产生的减碳资金，运用资金为创新解决方案融资，以助我们实现科学基础目标。整体机制和项目审批由环境、社会及管治督导委员会负责监察，确保完善地运用资金以推动具重大意义和影响力的项目。

公司已预算港币30.84亿元作为未来三年（2024至2026年）气候相关项目的开支，当中包括内部碳定价产生的资金。

企业风险管理

我们已将与环境、社会及管治相关的风险纳入企业风险登记册，例如气候及生物多样性相关风险，此外并将可持续发展和环境、社会及管治因素纳入企业风险分析。

我们于2022年展开了企业风险登记册面板模式和风险评分模型数码化工程。全新的数码化企业风险登记册平台设有更新风险资料、风险评分及风险缓解措施的标准范本，有助促进整个太古集团（「集团」）的基准化分析。2023年，我们优化了系统和报告规程，并且举行风险工作坊识别地缘政治风险对公司业务的潜在影响。

太古地产的管理层将继续监察和定期检讨各项风险及缓解策略的成效，并会定期咨询外部风险顾问，借鉴他们的风险管理经验，确保我们与时并进，紧贴业界的最佳做法。

绿色金融

太古地产矢志将可持续发展因素纳入融资机制，并通过绿色金融重申我们实践可持续发展的决心，致力设计及发展可持续的项目，造福物业用户及本地社群。

从2018年至今，太古地产先后推行多个绿色金融机制为公司的绿色建筑和其他项目融资，包括于2018年1月首次发行绿色债券，其后于2019年7月订立首笔与可持续发展表现挂钩贷款。利率会因应公司环境、社会及管治表现的按年改善幅度作调整。自推出上述机制以来，太古地产因实现预先设定、与可持续发展表现挂钩的目标，获降低所有与可持续发展表现挂钩贷款的利率。

2023年7月，太古地产首次公开发行人民币绿色债券，简称「绿色点心债」，成为首家公开发行人民币绿色债券的香港企业，亦是自2019年以来首家重返公开发售点心债市场的香港公司。本次交易亦为香港企业最大规模的绿色点心债发行，共筹集人民币32亿元。绿色点心债所得款项净额将会为公司现有或全新合资格绿色项目提供资金或再融资。此次发行也突显太古地产全力支持香港政府推动绿色融资方面的工作，同时促进推广香港成为全球领先的绿色科技和绿色金融中心，以及全球离岸人民币交易中心的愿景。

年内我们订立了总值港币72亿元与可持续发展表现挂钩的贷款和总值港币60亿元的绿色债券。截至2023年12月31日，公司约60%债券及贷款均为绿色金融工具，包括绿色债券、与可持续发展表现挂钩贷款及绿色贷款。此外，我们并举办环境、社会及管治网上综合研讨会和答问大会，继续向投资者及分析员提供太古地产可持续发展表现的最新资讯。

太古地产发表了第六份年度《2023绿色融资报告》（仅提供英文版），载述获得绿色债券及绿色贷款所筹资金资助的环保项目和其预计量化环境影响，包括节能及节约用水效益、可再生能源产生量和污水管理及影响。