董事局对风险管理负有最终责任，在审核委员会的协助下监察相关措施的设计与实施。

公司已实施三道防线模式的风险管治，以尽量避免出现利益冲突的情况，并确保能独立监察风险管理的工作。

在第一道防线，各业务及营运分部的管理层负责识别、分析及汇报各自所负责的风险。在可行及合乎经济原则下，将风险缓解、尽量减轻及消除。如风险未能消除，相关经济回报应反映所承受的风险水平及要平衡威胁与机遇。第一道防线由专责主管和投资组合总监监督。

第二道防线由执行委员会（「执委会」）主导及负责监督，以支援第一道防线，并向董事局保证风险正得到有效管理。执委会由行政总裁（亦是常务董事身份）担任主席，成员包括另外两名常务董事及六名行政人员，负责管理公司面对的所有风险，并负责设计、实施和监控公司相关的风险管理流程和内部监控制系统。在各执委会会议上，一般会审阅企业风险登记册，以评估公司所面对的风险及其概况，监督重大风险的管理，识别新浮现及潜在的风险并分析实际发生的事件，以解决问题并从中汲取经验。执委会也根据需要进行对当代风险领域，如地缘政治、经济和营运问题的敏感性分析或深入研究。如有重大事件发生，将适时向审核委员会汇报，并最终向董事局报告。

执委会获各个负责公司企业和营运职能的专业委员会支援（包括投资评估、合资公司管理、健康与安全、危机管理、信息安全和资料保护等），亦得到以财务总监为首的风险管理团队支援。在公司的「2030可持续发展策略」方面，「环境、社会及管治督导委员会」（「ESG督导委员会」）已成立并向董事局汇报。ESG督导委员会得到工作小组支援，负责管理与可持续发展五大支柱（社区营造、以人为本、伙伴协作、环境效益和经济效益）相关的ESG风险和机遇（包括与气候和自然相关）；同时亦得到「可持续发展沟通及参与委员会」支援，负责监督沟通和参与计划的实施。ESG督导委员向董事局汇报重大可持续发展及ESG议题（包括与气候相关及与自然相关的风险和机遇），以及实现关键绩效指标的进度。审核委员会主席（亦是公司独立非常务董事并向董事局负责）并担任ESG督导委员会成员。每个「2030可持续发展策略」工作小组的职责详情载于「可持续发展管治」章节内。

第三道防线由集团内部审核部提供，协助审核委员会通过对流程和内部监控进行系统性审查，分析和独立评估风险管理及内部监控工作是否足够及其效能。有关工作范围的详情，请参阅太古地产报告书2024。

公司已建立了风险评估矩阵，从影响和防御性作评估，确定优先处理次序。下表列述我们的主要风险（按其英文译名顺序列出），包括我们认为公司面对的主要现有及新浮现的风险、其潜在影响、风险趋势及现有或规划中的缓解措施。