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2030可持续发展策略
2030
可持续发展策略
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可持续发展管治
沟通及参与
创新研发
支持联合国可持续发展目标及联合国全球契约
2025年及2030年目标
五大支柱
社区营造
实践可持续发展:上海
衡量我们对社区的影响
社区活力
经济民生
社群福祉
社区抗御力
以人为本
2024年进展
吸纳人才
人才管理
职业健康及安全
职场健康
多元与共融
义工服务
伙伴协作
2024年进展
供应商
租户
顾客
住宅业主、住户及
服务式住宅住客
环境效益
2024年进展
环境影响概览
气候变化
能源
资源及循环
水资源
自然及生物多样性
用户健康
建筑物/资产投资
气候与自然相关财务披露
经济效益
2024年进展
企业管治
风险管理
绿色金融
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气候与自然相关财务披露
有关本报告
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人才管理
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以人为本
2024年进展
2024
年进展
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以人为本
2024年进展
2024
年进展
以人为本工作小组由24位来自太古地产不同职能部门的代表组成,主要职责是推进以人为本支柱所涵盖的六个重点范畴 — 吸纳人才;人才管理;职业健康及安全;多元与共融;职场健康和义工服务。
2024年,我们继续努力实现2025年关键绩效指标,今年的具体工作成效包括更新健康工作间框架、完成多元化、平等、共融及归属感评估,以及于12月设立Working Parents Connect在职人士支援小组。2025年关键绩效指标的进展简述如下。
吸纳人才
人才管理
职业健康与安全
多元与共融
吸纳人才
人才管理
职业健康与安全
多元与共融
吸纳人才
雇主品牌
2025年关键绩效指标
提高雇员净推荐值
10%
3
2024年进展
我们进行的「2024年员工参与度意向调查」显示雇员净推荐值录得
81%
升幅。我们的人才管理附属小组现正拟定策略,致力进一步提升这方面的表现。
人才管理
学习与发展
2025年关键绩效指标
每名员工每年培训时数增加
25%
4
2024年进展
2024年提供约
173,933
小时培训,每名员工平均培训时数为
25
小时,相比2016基准年增加
105%
。
参与
2025年关键绩效指标
员工参与指数评分达到
90%
或以上
员工流失率降低
5.5%
5
2024年进展
「2024年员工参与度意向调查」录得
87%
员工参与指数评分。
2024年员工流失率为
11%
,与2018基准年比较改善
53.6%
。
职业健康与安全
安全
2025年关键绩效指标
保持非酒店业务工伤引致损失工时比率(LTIR)低于
1.2
;保持酒店业务工伤引致损失工时比率于
2.0
或更低
保持员工
零
工伤死亡数字及
零
严重事故
6
2024年进展
2024年非酒店业务工伤引致损失工时比率为
0.56
;酒店业务工伤引致损失工时比率为
1.08
。
2024年我们保持员工
零
严重事故及
零
工伤死亡数字。
多元与共融
政策、策略和管治
2025年关键绩效指标
维持女性员工比例最少
40%
保持策略领导职位的男女比例均衡
7
维持
1:1
男女员工薪金比率
2024年进展
42.5%
的员工是女性。
2024年
40%
策略领导职位由女性担任。
2024年男女员工薪金比率为
1:0.97
(女性对比男性)。
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