以人为本工作小组由24位来自太古地产不同职能部门的代表组成,主要职责是推进以人为本支柱所涵盖的六个重点范畴 — 吸纳人才;人才管理;职业健康及安全;多元与共融;职场健康和义工服务。
2024年,我们继续努力实现2025年关键绩效指标,今年的具体工作成效包括更新健康工作间框架、完成多元化、平等、共融及归属感评估,以及于12月设立Working Parents Connect在职人士支援小组。2025年关键绩效指标的进展简述如下。
吸纳人才
雇主品牌
2025年关键绩效指标
  • 提高雇员净推荐值10%3
2024年进展
  • 我们进行的「2024年员工参与度意向调查」显示雇员净推荐值录得81%升幅。我们的人才管理附属小组现正拟定策略,致力进一步提升这方面的表现。
人才管理
学习与发展
2025年关键绩效指标
  • 每名员工每年培训时数增加25%4
2024年进展
  • 2024年提供约173,933小时培训,每名员工平均培训时数为25小时,相比2016基准年增加105%
参与
2025年关键绩效指标
  • 员工参与指数评分达到90%或以上
  • 员工流失率降低5.5%5
2024年进展
  • 「2024年员工参与度意向调查」录得87%员工参与指数评分。
  • 2024年员工流失率为11%,与2018基准年比较改善53.6%
职业健康与安全
SDG 3 ─ 良好健康与福祉
安全
2025年关键绩效指标
  • 保持非酒店业务工伤引致损失工时比率(LTIR)低于1.2;保持酒店业务工伤引致损失工时比率于2.0或更低
  • 保持员工工伤死亡数字及严重事故6
2024年进展
  • 2024年非酒店业务工伤引致损失工时比率为0.56;酒店业务工伤引致损失工时比率为1.08
  • 2024年我们保持员工严重事故及工伤死亡数字。
多元与共融
SDG 5 ─ 性别平等SDG 10 ─ 减少不平等
政策、策略和管治
2025年关键绩效指标
  • 维持女性员工比例最少40%
  • 保持策略领导职位的男女比例均衡7
  • 维持1:1男女员工薪金比率
2024年进展
  • 42.5%的员工是女性。
  • 2024年40%策略领导职位由女性担任。
  • 2024年男女员工薪金比率为1:0.97(女性对比男性)。