我們的董事局負責制定和批核公司的可持續發展和環境、社會及管治策略。董事局也審議及批核可持續發展報告、重要性評估結果、與可持續發展相關的政策和目標。實踐公司的可持續發展目標以及實施日常營運的策略由環境、社會及管治督導委員會負責。督導委員會並向董事局匯報重大可持續發展議題以及2025年和2030年關鍵績效指標的達標進展。董事局於2025年共舉行五次會議，成員在每次會議討論集團按照「2030可持續發展策略」實踐減碳和其他環境、社會及管治目標的進展，以及在主要可持續發展指數的表現、可持續發展相關監管法規的最新發展、氣候及自然相關事項和其他重大環境、社會及管治事項。

董事局確認有責任指引公司在可持續發展以及環境、社會及管治議題的策略方向。董事局確保公司已具備或將發展必要的技能和能力，以便監察環境、社會及管治策略和報告框架，管控與環境、社會及管治相關的風險與機遇（包括氣候和自然相關風險與機遇）。董事局在履行其監管職責評估公司的策略、重大交易及風險管理流程時會考慮此等風險與機遇，包括評估可持續發展相關風險與機遇所涉及的權衡取捨。

董事局亦負責監察因應環境、社會及管治相關風險與機遇訂立的目標（包括關於氣候及自然的目標），並會緊密監察實踐目標的進展。除此之外，董事局亦十分重視可持續發展報告的透明度，嚴格要求報告的可持續發展資料必須符合《國際財務報告準則S2號》及《香港財務報告準則S2號》關於氣候相關披露的規定，以及遵從香港聯合交易所有限公司《證券上市規則》附錄C2所載《環境、社會及管治報告守則》（《香港交易所環境、社會及管治報告守則》）的條款。

太古地產已為董事局成員提供培訓，講解各種環境、社會及管治議題（包括與發行人及其業務相關的可持續發展或氣候風險與機遇的最新發展），以及最新的環境、社會及管治監管法規。

董事局已委派審核委員會監察公司的財務報告、風險管理、內部管控系統和環境、社會及管治事宜。審核委員會代表董事局每年進行審議，確保集團的風險管理以及關於風險、財務會計和報告的內部管控措施行之有效，營運效益及效率良好，並會審視守法合規情況、風險管理能力，以及與環境、社會及管治相關的政策、措施和事項。

太古地產設有企業風險登記冊，列明與環境、社會及管治相關的各項風險，包括氣候及自然相關風險。我們亦已將可持續發展列為企業風險分析的因素。

環境、社會及管治督導委員會是行政層面委員會，由公司的行政總裁擔任主席，其他成員包括首席財務官，首席發展官及六名來自人力資源、物業管理（辦公樓業務）、物業管理（零售業務）、工程項目、公共事務、設施統籌部的策略領導，和一名公司獨立非常務董事，該名成員同時亦擔任審核委員會主席一職。環境、社會及管治督導委員會每年最少舉行四次會議，委員會主席每年四次向董事局匯報可持續發展相關事項，包括與氣候及自然相關的議題。

行政總裁每年均會檢討環境、社會及管治督導委員會的人事組成，確保委員擁有多方面的專業知識及經驗，取得適當平衡從而取眾之長。行政總裁亦可視乎情況，任命公司內外任何人士加入環境、社會及管治督導委員會。環境、社會及管治督導委員會負責監察「2030可持續發展策略」六個專門工作小組 — 社區營造、以人為本、夥伴協作、環境效益、經濟效益及可持續發展溝通及參與，各工作小組的職責是在日常營運中執行可持續發展相關政策，以及實踐各自重點範疇的指定目標。環境、社會及管治督導委員會按照2025年3月更新的職權範圍履行下列職責：

環境、社會及管治督導委員會的氣候與自然相關職責包括制訂和檢討氣候與自然政策及策略，涉及評估減緩和適應氣候變化的目標及關鍵措施、建立抗禦力以應對氣候與自然轉型。委員會亦會檢討任何關於氣候變化、能源及碳管理以及低碳轉型的重大風險、機遇及投資。此外並每年檢討公司實現減低能源強度和減碳目標的表現，以及監察實踐科學基礎目標和其他與氣候相關關鍵績效指標的進展。

董事局和環境、社會及管治督導委員會各成員均精通各種環境、社會及管治議題（包括關於氣候及自然的議題），並透徹了解其對公司業務及營運的影響。為確保董事局、環境、社會及管治督導委員以及全體員工清楚了解情況並獲得最新資訊，我們定期提供環境、社會及管治相關主題的培訓和教材。員工可透過培訓課程掌握最新資料，並認識太古地產應對可持續發展議題的策略。

太古地產的行政總裁、執委會成員、相關策略領導和物業組合總經理已制定企業可持續發展表現指標和目標，涵蓋健康與安全及減碳等範疇，並與其酬金掛鉤。

我們的減碳目標與既有物業組合和新發展項目能源消耗強度的每年改善幅度掛鉤，本公司可藉此激勵團隊積極減少能源消耗和碳排放，取得可衡量的具體成效，加快我們實踐科學基礎目標。

總經理各自利用平衡計分卡監察屬下物業組合的能源及水資源管理、員工流失率和培訓時數表現以及能源管理表現目標。

「2030可持續發展策略」各支柱均設有工作小組。2025年，以下六個可持續發展工作小組繼續推展各項關鍵績效指標及各支柱的2030年及2035年目標：

每位工作小組成員均經過仔細挑選，確保他們涵蓋不同背景、專業知識及年資。

可持續發展溝通及參與委員會負責識別並按優先次序開展「2030可持續發展策略」的溝通及參與方案，並負責監察有關方案的推行。委員會由副董事 — 公共事務擔任主席，成員包括來自公司不同部門的代表。

查看委員會2025年成果。