我们的董事局负责制定和批核公司的可持续发展和环境、社会及管治策略。董事局也审议及批核可持续发展报告、重要性评估结果、与可持续发展相关的政策和目标。实践公司的可持续发展目标以及实施日常营运的策略由环境、社会及管治督导委员会负责。督导委员会并向董事局汇报重大可持续发展议题以及2025年和2030年关键绩效指标的达标进展。董事局于2025年共举行五次会议，成员在每次会议讨论集团按照「2030可持续发展策略」实践减碳和其他环境、社会及管治目标的进展，以及在主要可持续发展指数的表现、可持续发展相关监管法规的最新发展、气候及自然相关事项和其他重大环境、社会及管治事项。

董事局确认有责任指引公司在可持续发展以及环境、社会及管治议题的策略方向。董事局确保公司已具备或将发展必要的技能和能力，以便监察环境、社会及管治策略和报告框架，管控与环境、社会及管治相关的风险与机遇（包括气候和自然相关风险与机遇）。董事局在履行其监管职责评估公司的策略、重大交易及风险管理流程时会考虑此等风险与机遇，包括评估可持续发展相关风险与机遇所涉及的权衡取舍。

董事局亦负责监察因应环境、社会及管治相关风险与机遇订立的目标（包括关于气候及自然的目标），并会紧密监察实践目标的进展。除此之外，董事局亦十分重视可持续发展报告的透明度，严格要求报告的可持续发展资料必须符合《国际财务报告准则S2号》及《香港财务报告准则S2号》关于气候相关披露的规定，以及遵从香港联合交易所有限公司《证券上市规则》附录C2所载《环境、社会及管治报告守则》（《香港交易所环境、社会及管治报告守则》）的条款。

太古地产已为董事局成员提供培训，讲解各种环境、社会及管治议题（包括与发行人及其业务相关的可持续发展或气候风险与机遇的最新发展），以及最新的环境、社会及管治监管法规。

董事局已委派审核委员会监察公司的财务报告、风险管理、内部管控系统和环境、社会及管治事宜。审核委员会代表董事局每年进行审议，确保集团的风险管理以及关于风险、财务会计和报告的内部管控措施行之有效，营运效益及效率良好，并会审视守法合规情况、风险管理能力，以及与环境、社会及管治相关的政策、措施和事项。

太古地产设有企业风险登记册，列明与环境、社会及管治相关的各项风险，包括气候及自然相关风险。我们亦已将可持续发展列为企业风险分析的因素。

环境、社会及管治督导委员会是行政层面委员会，由公司的行政总裁担任主席，其他成员包括首席财务官，首席发展官及六名来自人力资源、物业管理（办公楼业务）、物业管理（零售业务）、工程项目、公共事务、设施统筹部的策略领导，和一名公司独立非常务董事，该名成员同时亦担任审核委员会主席一职。环境、社会及管治督导委员会每年最少举行四次会议，委员会主席每年四次向董事局汇报可持续发展相关事项，包括与气候及自然相关的议题。

行政总裁每年均会检讨环境、社会及管治督导委员会的人事组成，确保委员拥有多方面的专业知识及经验，取得适当平衡从而取众之长。行政总裁亦可视乎情况，任命公司内外任何人士加入环境、社会及管治督导委员会。环境、社会及管治督导委员会负责监察「2030可持续发展策略」六个专门工作小组 — 社区营造、以人为本、伙伴协作、环境效益、经济效益及可持续发展沟通及参与，各工作小组的职责是在日常营运中执行可持续发展相关政策，以及实践各自重点范畴的指定目标。环境、社会及管治督导委员会按照2025年3月更新的职权范围履行下列职责：

环境、社会及管治督导委员会的气候与自然相关职责包括制订和检讨气候与自然政策及策略，涉及评估减缓和适应气候变化的目标及关键措施、建立抗御力以应对气候与自然转型。委员会亦会检讨任何关于气候变化、能源及碳管理以及低碳转型的重大风险、机遇及投资。此外并每年检讨公司实现减低能源强度和减碳目标的表现，以及监察实践科学基础目标和其他与气候相关关键绩效指标的进展。

董事局和环境、社会及管治督导委员会各成员均精通各种环境、社会及管治议题（包括关于气候及自然的议题），并透彻了解其对公司业务及营运的影响。为确保董事局、环境、社会及管治督导委员以及全体员工清楚了解情况并获得最新资讯，我们定期提供环境、社会及管治相关主题的培训和教材。员工可通过培训课程掌握最新资料，并认识太古地产应对可持续发展议题的策略。

太古地产的行政总裁、执委会成员、相关策略领导和物业组合总经理已制定企业可持续发展表现指标和目标，涵盖健康与安全及减碳等范畴，并与其酬金挂钩。

我们的减碳目标与既有物业组合和新发展项目能源消耗强度的每年改善幅度挂钩，本公司可借此激励团队积极减少能源消耗和碳排放，取得可衡量的具体成效，加快我们实践科学基础目标。

总经理各自利用平衡计分卡监察属下物业组合的能源及水资源管理、员工流失率和培训时数表现以及能源管理表现目标。

「2030可持续发展策略」各支柱均设有工作小组。2025年，以下六个可持续发展工作小组继续推展各项关键绩效指标及各支柱的2030年及2035年目标：

每位工作小组成员均经过仔细挑选，确保他们涵盖不同背景、专业知识及年资。

可持续发展沟通及参与委员会负责识别并按优先次序开展「2030可持续发展策略」的沟通及参与方案，并负责监察有关方案的推行。委员会由副董事 — 公共事务担任主席，成员包括来自公司不同部门的代表。

查看委员会2025年成果。