風險管治框架

董事局和管理層在太古地產的風險管理框架下負責確定和分析實現業務目標所隱含的風險,以及確定如何管理和減低這些風險。

一如下圖所示,董事局負責監督風險管理和內部監控系統的設計、實施和監察,管理層會透過審核委員會向董事局確認這些系統的有效性。

我們的風險管理成效由集團內部審核部審核,如有需要會聘請外界顧問專家協助。

持續檢討企業風險管理系統

我們設有企業風險管理系統,以輔助識別、分析及管理業務風險。我們每年定期進行風險識別、分析和管理程序,所得結果將作為商業決策的指引。

所有與可持續發展相關的風險,包括氣候相關風險,均會在企業風險登記冊列述,此外我們亦將可持續發展因素納入企業風險分析。

2021年,我們繼續與風險管理顧問合作,採用更易理解和評估的評級制及風險維度,改善現有的風險評分模型,同時令風險評分一致,有助進行太古集團整體的基準化分析。年內我們繼續定期檢討各項風險及緩解策略,並諮詢外界風險顧問,分享與風險相關的經驗和行業最佳常規。

風險概覽

下表列述太古地產的風險概況,包括我們認為公司面對的主要現有及新浮現的風險、可能出現的連帶影響及現有或規劃中的緩解措施,當中不少緩解措施已於本報告其他章節詳述。

現有風險及可能的影響
緩解措施
業務中斷

人為事件或自然災害導致的嚴重業務中斷可能對公司造成負面財務影響。

  • 制定針對重大事故的業務恢復計劃,以及針對個別情境、營運緊急事故及健康與安全的其他業務合規措施,並定期更新和測試。
  • 制定標準操作程序和指引應對疫情,確保我們的場所進行徹底清潔及消毒;嚴格遵守政府對疫情或社交距離的要求和指引。
  • 定期檢視策略計劃以保持業務基礎穩健及其可持續性。
  • 進行現場調查並諮詢專家意見,以確保位於地震及颶風帶的物業符合相關的建築守則和安全標準。
  • 購買保險以盡可能彌補因物業損毀、業務中斷及第三方責任造成的財務損失。
政治風險

全球及本地政治環境和優先事務的變化可能對營商環境構成重大影響。

  • 緊密監察社交媒體及政府政策並及時應對。
  • 高級管理層與政府當局接觸,以預測政治發展,規劃適當的應對措施以確保遵守相關法律及規例。
  • 透過健全的監管職能(內部審核、風險管理、公司秘書、法律顧問及獨立非常務董事)維持穩健的企業管治措施。
業務風險

缺乏矚目的發展項目及業務中斷可能導致業務進程放緩,從而影響財務表現。

  • 獲得合適的土地儲備,鞏固現有資產及積極開拓投資機遇。
  • 監察及評估破壞性商業模式,以使我們的營運更加穩健。
  • 通過提高效率及使用適當的技術和操作程序以增強競爭力。
品牌及形象

無法維持品牌地位及認知度可能削弱我們的競爭力。

  • 制定危機溝通和社交媒體政策,並定期更新和測試,確保一致、負責和積極回應(包括處理重大事件),以維護公司信譽。
  • 緊密監察社交媒體以進行評估並回應負面的社交媒體訊息。
  • 與第三方接觸以了解他們對公司的看法,並預測現時及可能不利於我們信譽的經濟、政治、社會或環境議題。
發展風險

發展項目延遲完工可能會延誤物業銷售及租賃時間,從而在財務上造成不利影響。

  • 與承建商緊密合作,監察和管理建築工程進度以避免延誤。
  • 制定嚴格的承建商資格預審及批准設計修改要求。
  • 建立申領法定批准程序的應變措施,並及時與政府部門溝通。
新浮現的風險及可能的影響
緩解措施
氣候變化

極端天氣及氣候變化可能增加物業實體受損的風險,為物業估值帶來不利影響。