风险管理及内部监控

人为事件或自然灾害导致的严重业务中断可能对公司造成负面财务影响。

• 制定针对重大事故的业务恢复计划，以及针对个别情境、营运紧急事故及健康与安全的其他业务合规措施，并定期更新和测试。
• 制定标准操作程序和指引应对疫情，确保我们的场所进行彻底清洁及消毒；严格遵守政府对疫情或社交距离的要求和指引。
• 定期检视策略计划以保持业务基础稳健及其可持续性。
• 进行现场调查并咨询专家意见，以确保位于地震及飓风带的物业符合相关的建筑守则和安全标准。
• 购买保险以尽可能弥补因物业损毁、业务中断及第三方责任造成的财务损失。

全球及本地政治环境和优先事务的变化可能对营商环境构成重大影响。

• 紧密监察社交媒体及政府政策并及时应对。
• 高级管理层与政府当局接触，以预测政治发展，规划适当的应对措施以确保遵守相关法律及规例。
• 通过健全的监管职能（内部审核、风险管理、公司秘书、法律顾问及独立非常务董事）维持稳健的企业管治措施。

缺乏瞩目的发展项目及业务中断可能导致业务进程放缓，从而影响财务表现。

• 获得合适的土地储备，巩固现有资产及积极开拓投资机遇。
• 监察及评估破坏性商业模式，以使我们的营运更加稳健。
• 通过提高效率及使用适当的技术和操作程序以增强竞争力。

无法维持品牌地位及认知度可能削弱我们的竞争力。

• 制定危机沟通和社交媒体政策，并定期更新和测试，确保一致、负责和积极回应（包括处理重大事件），以维护公司信誉。
• 紧密监察社交媒体以进行评估并回应负面的社交媒体讯息。
• 与第三方接触以了解他们对公司的看法，并预测现时及可能不利于我们信誉的经济、政治、社会或环境议题。

发展项目延迟完工可能会延误物业销售及租赁时间，从而在财务上造成不利影响。

• 与承建商紧密合作，监察和管理建筑工程进度以避免延误。
• 制定严格的承建商资格预审及批准设计修改要求。
• 建立申领法定批准程序的应变措施，并及时与政府部门沟通。

极端天气及气候变化可能增加物业实体受损的风险，为物业估值带来不利影响。

• 已制定《气候变化政策》并定期更新。
• 对所有物业组合进行气候风险评估。
• 已订立科学基础减碳目标以实现长远减碳。
• 监察及减少建筑工程的碳排放和主要建筑物料的隐含碳排放。