我們的董事局負責制訂和批核公司的可持續發展和環境、社會及管治策略。董事局會審議和批核可持續發展報告、重要性評估結果、可持續發展相關政策和目標。董事局授權環境、社會及管治督導委員會落實公司的可持續發展目標以及在日常營運推行可持續發展策略。環境、社會及管治督導委員會亦負責向董事局匯報所有重要可持續發展事務以及實踐2025年及2030年關鍵績效指標的進展。2025年董事局共舉行五次會議，每次均討論集團按照「2030可持續發展策略」實現減碳及其他環境、社會及管治目標的進展、公司於主要可持續發展指數的表現、關於可持續發展的最新監管動態、氣候及自然相關和其他的環境、社會及管治主要議題。

董事局也負責指引太古地產處理環境、社會及管治議題的方針。董事局履行監督責任時，在審視公司的策略、重大交易和風險管理程序時會充分考慮當中的風險與機遇，包括評估如何在可持續發展的風險與機遇之間作出取捨。

董事局同時負責監督是否已訂立針對環境、社會及管治風險與機遇的目標（包括與氣候及自然相關的目標），並密切監察達標情況。

董事局確保公司現已或將會具備適切的技能及專業能力，以監督環境、社會及管治策略及報告框架，從而應對環境、社會及管治風險與機遇（包括氣候及自然相關風險與機遇）。董事局會安排關於環境、社會及管治事務的培訓（包括可持續發展及氣候相關風險與機遇的最新發展），並且提供環境、社會及管治監管法規的最新資訊，確保充分了解環境、社會及管治議題。這些培訓可確保董事局時刻掌握有關議題對公司業務及營運的潛在影響。2025年，董事局成員完成了最新環境、社會及管治監管規例的培訓課程，課程概述可持續發展報告的最新改革，當中ISSB S1及S2號準則是培訓重點，詳細講解可持續發展及氣候相關財務披露的核心原則，並且探討如何與GRI標準及《溫室氣體盤查議定書》等現有框架保持一致，以及與香港財務報告準則S1及S2號的監管規定銜接，還介紹香港交易所《ESG守則》的更新規定，包括指定披露事項的實施時間表。

董事局已委任審核委員會監督公司的財務報告、風險管理、內部監控系統和環境、社會及管治事務。審核委員會代表董事局每年檢討集團風險管理及內部監控系統是否行之有效，涵蓋風險及財務會計及報告、業務營運成效及效率、守法合規、風險管理職能，以及環境、社會及管治政策、措施和事務。環境、社會及管治督導委員會主席每年四次向董事局匯報相關的可持續發展事項，包括氣候及自然相關議題。太古地產的企業風險登記冊列明與環境、社會及管治相關的各項風險，包括氣候及自然相關風險。我們亦已將可持續發展因素納入企業風險分析當中。

環境、社會及管治督導委員會的職責是實踐公司的可持續發展目標和推行可持續發展策略。環境、社會及管治督導委員會由行政總裁擔任主席，其他成員包括首席財務官，首席發展官及六名來自人力資源、物業管理（辦公樓業務）、物業管理（零售業務）、工程項目、公共事務、設施統籌部門的策略領導，以及一名兼任審核委員會主席的獨立非常務董事。

環境、社會及管治督導委員會負責監督六個2030可持續發展工作小組（社區營造、以人為本、夥伴協作、環境效益、經濟效益和可持續發展溝通及參與），這些工作小組由環境、社會及管治督導委員會成員擔任主席，負責在日常營運執行可持續發展政策和倡議，以及達成各自重點範疇的特定目標。詳情請參閱各相關支柱的章節。

環境、社會及管治督導委員會每年最少舉行四次會議。按照2025年3月的最新職權範圍履行下列職責：

環境、社會及管治督導委員會在氣候及自然範疇的職責包括制訂和檢討氣候及自然政策與策略，具體工作是評估緩解及適應氣候變化目標及主要倡議，以及建立抗禦力應對氣候及自然轉型。委員會會評估與氣候變化、能源及碳管理、低碳轉型及自然相關的重大風險、機遇和投資，並會每年檢討公司實現降低能源強度及減碳目標的表現，同時監察實踐科學基礎目標及其他氣候及自然相關關鍵績效指標的進度。

太古地產的《薪酬獎賞政策》訂明員工的薪酬應與公司的策略性優先要項和表現一致。行政總裁、執委會成員、相關策略領導和物業組合總經理的薪酬與特定的可持續發展表現指標及目標掛鉤，環境、社會及管治督導委員會成員亦包括在內。

這套基於表現的方針可確保行政總裁、執委會成員、相關策略領導和物業組合總經理的薪酬確實與實現氣候目標的成果掛鉤，例如減碳及健康與安全目標。將這些目標納入個人績效評估，可確保太古地產的可持續發展抱負體現在員工的薪酬，並且納入公司的問責機制。

我們的減碳目標涉及每年改善現有物業組合和新發展項目的能源消耗強度，以支持公司達成科學基礎目標，在節能和減碳方面創出可以衡量的具體成果，促進我們實現「2050淨零願景」。例如，總經理各自利用平衡計分卡監察屬下物業組合的能源及水資源管理、員工流失率和培訓時數表現以及能源管理表現目標。

環境、社會及管治督導委員會亦負責安排關於環境、社會及管治事務的培訓（包括可持續發展及氣候相關風險與機遇的最新發展），確保充分了解這些議題，並且提供環境、社會及管治監管法規的最新資訊。這些培訓可確保環境、社會及管治督導委員會時刻掌握有關議題對公司業務及營運的潛在影響。2025年，委員會深入了解多項議題，例如全球環境、社會及管治最新趨勢、可持續發展指數的最新變動、環境、社會及管治標準和監管規定的最新修訂（例如IFRS S1號及S2號），並已更新企業的氣候風險登記冊的記錄。

2024年底，環境、社會及管治督導委員會全面檢討了太古地產的可持續發展願景和策略，支持我們繼續抱著遠大志向追求願景，並且緊貼全球趨勢。檢討分多個階段進行，包括基準分析和集思工作坊、動員全集團參與細化策略性優先事項，以及擬議目標的外界及內部驗證，最後由環境、社會及管治督導委員會、審核委員會及董事局批核更新版的策略框架及關鍵績效指標。詳情請參閱「2050可持續發展策略」一節。

每個策略支柱各設一個工作小組。2025年共有六個可持續發展工作小組，分別推進每個支柱的關鍵績效指標和2030年及2035年目標。六個工作小組如下：

每位工作小組成員均經過仔細挑選，確保他們涵蓋不同背景、專業知識及年資。環境效益工作小組於2025年舉行四次會議商討氣候及自然相關議題。

可持續發展溝通及參與委員會負責識別並按優先次序開展「2030可持續發展策略」的溝通及參與方案，並負責監察有關方案的推行。委員會的成員包括來自公司不同部門的代表。

我們定期舉辦各類持份者參與活動，藉以了解各方對可持續發展議題的關注重點、期望及觀感，包括與氣候及自然相關事宜。我們於2023年推行了重要性評估，邀請600多位內部及外界持份者參與其中，透過定性訪談和定量問卷調查諮詢他們的意見，識別對業務延續性及發展最重要的議題，包括綠色建築及翻新工程、能源效益、減碳、氣候適應力及韌性。我們發現持份者對生物多樣性的看法顯著改變，突顯議題對環境、社會及太古地產業務的影響。這些議題與我們的「可持續發展策略」一致，並已納入重點範疇之中。

太古地產持份者參與策略著重商譽管理以及與政府組織、媒體及社區組織等主要持份者互動合作。本策略建基於四大支柱：

我們深明氣候變化及大自然劣化對太古地產業務帶來的風險與機遇，因此制訂了一套可持續發展政策，讓公司有效應對氣候變化的影響、保護大自然和各地社區。

我們不時按情況所需檢討所有政策，而且最少每三年檢討一次。