我们的董事局负责制订和批核公司的可持续发展和环境、社会及管治策略。董事局会审议和批核可持续发展报告、重要性评估结果、可持续发展相关政策和目标。董事局授权环境、社会及管治督导委员会落实公司的可持续发展目标以及在日常营运推行可持续发展策略。环境、社会及管治督导委员会亦负责向董事局汇报所有重要可持续发展事务以及实践2025年及2030年关键绩效指标的进展。2025年董事局共举行五次会议，每次均讨论集团按照「2030可持续发展策略」实现减碳及其他环境、社会及管治目标的进展、公司于主要可持续发展指数的表现、关于可持续发展的最新监管动态、气候及自然相关和其他的环境、社会及管治主要议题。

董事局也负责指引太古地产处理环境、社会及管治议题的方针。董事局履行监督责任时，在审视公司的策略、重大交易和风险管理程序时会充分考虑当中的风险与机遇，包括评估如何在可持续发展的风险与机遇之间作出取舍。

董事局同时负责监督是否已订立针对环境、社会及管治风险与机遇的目标（包括与气候及自然相关的目标），并密切监察达标情况。

董事局确保公司现已或将会具备适切的技能及专业能力，以监督环境、社会及管治策略及报告框架，从而应对环境、社会及管治风险与机遇（包括气候及自然相关风险与机遇）。董事局会安排关于环境、社会及管治事务的培训（包括可持续发展及气候相关风险与机遇的最新发展），并且提供环境、社会及管治监管法规的最新资讯，确保充分了解环境、社会及管治议题。这些培训可确保董事局时刻掌握有关议题对公司业务及营运的潜在影响。2025年，董事局成员完成了最新环境、社会及管治监管规例的培训课程，课程概述可持续发展报告的最新改革，当中ISSB S1及S2号准则是培训重点，详细讲解可持续发展及气候相关财务披露的核心原则，并且探讨如何与GRI标准及《温室气体盘查议定书》等现有框架保持一致，以及与香港财务报告准则S1及S2号的监管规定衔接，还介绍香港交易所《ESG守则》的更新规定，包括指定披露事项的实施时间表。

董事局已委任审核委员会监督公司的财务报告、风险管理、内部监控系统和环境、社会及管治事务。审核委员会代表董事局每年检讨集团风险管理及内部监控系统是否行之有效，涵盖风险及财务会计及报告、业务营运成效及效率、守法合规、风险管理职能，以及环境、社会及管治政策、措施和事务。环境、社会及管治督导委员会主席每年四次向董事局汇报相关的可持续发展事项，包括气候及自然相关议题。太古地产的企业风险登记册列明与环境、社会及管治相关的各项风险，包括气候及自然相关风险。我们亦已将可持续发展因素纳入企业风险分析当中。

环境、社会及管治督导委员会的职责是实践公司的可持续发展目标和推行可持续发展策略。环境、社会及管治督导委员会由行政总裁担任主席，其他成员包括首席财务官，首席发展官及六名来自人力资源、物业管理（办公楼业务）、物业管理（零售业务）、工程项目、公共事务、设施统筹部门的策略领导，以及一名兼任审核委员会主席的独立非常务董事。

环境、社会及管治督导委员会负责监督六个2030可持续发展工作小组（社区营造、以人为本、伙伴协作、环境效益、经济效益和可持续发展沟通及参与），这些工作小组由环境、社会及管治督导委员会成员担任主席，负责在日常营运执行可持续发展政策和倡议，以及达成各自重点范畴的特定目标。详情请参阅各相关支柱的章节。

环境、社会及管治督导委员会每年最少举行四次会议。按照2025年3月的最新职权范围履行下列职责：

环境、社会及管治督导委员会在气候及自然范畴的职责包括制订和检讨气候及自然政策与策略，具体工作是评估缓解及适应气候变化目标及主要倡议，以及建立抗御力应对气候及自然转型。委员会会评估与气候变化、能源及碳管理、低碳转型及自然相关的重大风险、机遇和投资，并会每年检讨公司实现降低能源强度及减碳目标的表现，同时监察实践科学基础目标及其他气候及自然相关关键绩效指标的进度。

太古地产的《薪酬奖赏政策》订明员工的薪酬应与公司的策略性优先要项和表现一致。行政总裁、执委会成员、相关策略领导和物业组合总经理的薪酬与特定的可持续发展表现指标及目标挂钩，环境、社会及管治督导委员会成员亦包括在内。

这套基于表现的方针可确保行政总裁、执委会成员、相关策略领导和物业组合总经理的薪酬确实与实现气候目标的成果挂钩，例如减碳及健康与安全目标。将这些目标纳入个人绩效评估，可确保太古地产的可持续发展抱负体现在员工的薪酬，并且纳入公司的问责机制。

我们的减碳目标涉及每年改善现有物业组合和新发展项目的能源消耗强度，以支持公司达成科学基础目标，在节能和减碳方面创出可以衡量的具体成果，促进我们实现「2050净零愿景」。例如，总经理各自利用平衡计分卡监察属下物业组合的能源及水资源管理、员工流失率和培训时数表现以及能源管理表现目标。

环境、社会及管治督导委员会亦负责安排关于环境、社会及管治事务的培训（包括可持续发展及气候相关风险与机遇的最新发展），确保充分了解这些议题，并且提供环境、社会及管治监管法规的最新资讯。这些培训可确保环境、社会及管治督导委员会时刻掌握有关议题对公司业务及营运的潜在影响。2025年，委员会深入了解多项议题，例如全球环境、社会及管治最新趋势、可持续发展指数的最新变动、环境、社会及管治标准和监管规定的最新修订（例如IFRS S1号及S2号），并已更新企业的气候风险登记册的记录。

2024年底，环境、社会及管治督导委员会全面检讨了太古地产的可持续发展愿景和策略，支持我们继续抱着远大志向追求愿景，并且紧贴全球趋势。检讨分多个阶段进行，包括基准分析和集思工作坊、动员全集团参与细化策略性优先事项，以及拟议目标的外界及内部验证，最后由环境、社会及管治督导委员会、审核委员会及董事局批核更新版的策略框架及关键绩效指标。详情请参阅「2050可持续发展策略」一节。

每个策略支柱各设一个工作小组。2025年共有六个可持续发展工作小组，分别推进每个支柱的关键绩效指标和2030年及2035年目标。六个工作小组如下：

每位工作小组成员均经过仔细挑选，确保他们涵盖不同背景、专业知识及年资。环境效益工作小组于2025年举行四次会议商讨气候及自然相关议题。

可持续发展沟通及参与委员会负责识别并按优先次序开展「2030可持续发展策略」的沟通及参与方案，并负责监察有关方案的推行。委员会的成员包括来自公司不同部门的代表。

我们定期举办各类持份者参与活动，借以了解各方对可持续发展议题的关注重点、期望及观感，包括与气候及自然相关事宜。我们于2023年推行了重要性评估，邀请600多位内部及外界持份者参与其中，通过定性访谈和定量问卷调查咨询他们的意见，识别对业务延续性及发展最重要的议题，包括绿色建筑及翻新工程、能源效益、减碳、气候适应力及韧性。我们发现持份者对生物多样性的看法显著改变，突显议题对环境、社会及太古地产业务的影响。这些议题与我们的「可持续发展策略」一致，并已纳入重点范畴之中。

太古地产持份者参与策略著重商誉管理以及与政府组织、媒体及社区组织等主要持份者互动合作。本策略建基于四大支柱：

我们深明气候变化及大自然劣化对太古地产业务带来的风险与机遇，因此制订了一套可持续发展政策，让公司有效应对气候变化的影响、保护大自然和各地社区。

我们不时按情况所需检讨所有政策，而且最少每三年回顾一次。