夥伴協作工作小組的成員包括來自太古地產不同部門的22名代表。該工作小組突顯我們矢志與不同夥伴同心合作,當中包括在我們具重大影響力的社區內的本地夥伴。
2023年,我們在最新推出的「業務夥伴可持續發展計劃」下,加強與供應商合作,以期與業務夥伴建立互惠互利的長遠關係,鞏固價值鏈的抗禦力,協助供應商緩解與環境、社會及管治相關的風險,以達到更高資源效益和提升我們的聲譽,捕捉新商機。
我們的《環境績效約章》(《約章》)亦進展理想,繼續有更多辦公樓租戶參與。2023年,我們宣佈成立「GPP Academy」,促進辦公樓租戶互相交流,並為他們提供豐富的行業知識和分享最佳實例,藉以提升能源、水資源及廢物處理績效。
上述措施和計劃有助我們與業務夥伴建立更牢固緊密的關係,繼續邁步向前,實現2025年及2030年關鍵績效指標。

合規監察
2025年關鍵績效指標
- 維持所有物業組合全面實施《供應商行為守則》。
2023年進展
- 目前已有標準慣例規定香港、中國內地及美國邁阿密所有供應商遵守《供應商行為守則》。
- 與選定的重要供應商試行供應鏈環境、社會及管治評估,以確保《供應商行為守則》有效實施。
擴大影響
2025年關鍵績效指標
- 全資擁有的新建及既有物業組合的可持續產品及服務採購佔比達到25%。
2023年進展
- 可持續發展產品及服務採購達8%。
承建商健康與安全
2025年關鍵績效指標
- 降低香港發展項目的每1,000名承建商工人5年移動平均意外率50%7
2023年進展
- 意外率下降58%。
7 | 以2015-2019年(5年平均數)作基準。意外率指每1,000名承建商工人的呈報意外宗數,計算方法是呈報意外總數乘以1,000再除以每日在工地執勤的承建商工人平均人數。 |
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