伙伴协作工作小组的成员包括来自太古地产不同部门的22名代表。该工作小组突显我们矢志与不同伙伴同心合作,当中包括在我们具重大影响力的社区内的本地伙伴。
2023年,我们在最新推出的「业务伙伴可持续发展计划」下,加强与供应商合作,以期与业务伙伴建立互惠互利的长远关系,巩固价值链的抗御力,协助供应商缓解与环境、社会及管治相关的风险,以达到更高资源效益和提升我们的声誉,捕捉新商机。
我们的《环境绩效约章》(《约章》)亦进展理想,继续有更多办公楼租户参与。2023年,我们宣布成立「GPP Academy」,促进办公楼租户互相交流,并为他们提供丰富的行业知识和分享最佳实例,借以提升能源、水资源及废弃物处理绩效。
上述措施和计划有助我们与业务伙伴建立更牢固紧密的关系,继续迈步向前,实现2025年及2030年关键绩效指标。

合规监察
2025年关键绩效指标
- 维持所有物业组合全面实施《供应商行为守则》。
2023年进展
- 目前已有标准惯例规定香港、中国内地及美国迈阿密所有供应商遵守《供应商行为守则》。
- 与选定的重要供应商试行供应链环境、社会及管治评估,以确保《供应商行为守则》有效实施。
扩大影响
2025年关键绩效指标
- 全资拥有的新建及既有物业组合的可持续产品及服务采购占比达到25%。
2023年进展
- 可持续发展产品及服务采购达8%。
承建商健康与安全
2025年关键绩效指标
- 降低香港发展项目的每1,000名承建商工人5年移动平均意外率50%7
2023年进展
- 意外率下降58%。
7 | 以2015-2019年(5年平均数)作基准。意外率指每1,000名承建商工人的呈报意外宗数,计算方法是呈报意外总数乘以1,000再除以每日在工地执勤的承建商工人平均人数。 |
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