可持续发展管治架构

太古地产的可持续发展管治框架建基于良好的企业管治及崇高的道德标准

我们旨在通过「2030可持续发展策略」,在所有层面的业务决策过程中综合考虑经济、社会及环境因素,令管治框架更稳健。

董事局

公司的董事局积极参与制定和实施 「2030可持续发展策略」。董事局负责统筹可持续发展事务,并在季度董事局会议听取可持续发展督导委员会汇报重大可持续发展议题及实现2025年关键绩效指标的进度,并于会上共同商议。

董事局也负责监察我们的风险管理架构及可持续发展风险,包括与气候相关的风险。太古地产亦通过审核委员会及企业风险管理(ERM)系统,全年定期进行各种风险识别、分析和检视管理程序,包括企业风险登记册记录摘要。

可持续发展督导委员会

我们的可持续发展督导委员会由行政总裁担任主席,其他成员包括财务董事及五名来自发展及估价、人力资源及行政、物业管理和技术统筹及可持续发展部的高级管理人员。

该委员会通过主席向公司董事局汇报关于可持续发展的重大相关事宜。

可持续发展督导委员会按照其职权范围,检讨太古地产的「2030可持续发展策略」,确保公司的营运和实务均按照策略执行。可持续发展工作小组需定期向可持续发展督导委员会汇报。

委员会亦负责监督公司的表现是否达到关键绩效指标,以及各可持续发展工作小组建议的可持续发展措施是否切实推行。

可持续发展工作小组

「2030可持续发展策略」的每个支柱下分别设有一个工作小组。2021年,各可持续发展工作小组继续推展各项关键绩效指标,并推进2025年及2030年的目标。查看2025年及2030年关键绩效指标详情请按此

每位工作小组成员均经过仔细挑选,确保广泛涵盖不同背景、专业知识及年资的员工。

沟通及参与委员会

可持续发展沟通及参与委员会负责识别并按优先次序开展「2030可持续发展策略」的沟通及参与方案,并负责监察有关方案的推行。沟通及参与委员会由太古地产董事—市场推广、传讯及数码发展出任主席,成员包括来自公司不同部门的代表。查看沟通及参与委员会2021年工作成果请按此

可持续发展政策

GRI 2-23, 2-24

我们自2008年首度发布《可持续发展政策》 ,至今一直以此作为公司业务营运的指引。该政策反映公司深信创造长远价值有赖于公司业务、供应链及项目所在社区的可持续发展。太古地产的发展项目从构思、设计、建造、营运以至拆卸的各个阶段均会持续考虑这些因素。

可持续发展政策清楚订明我们会妥善保护受公司业务影响的自然资源及生物多样性,确保可界定和完善管理业务营运对环境造成的所有潜在负面影响。

在环境方面,我们的基本方针符合预警原则2,意指「在存在严重或不可挽回损害的威胁情况下,不应将缺乏充分科学确定性作为理由,推迟采取具成本效益的措施防止环境恶化」。

我们致力以负责任的方法营运,务求保障所有工作伙伴的健康及安全,与此同时,我们竭力成为首选雇主,努力创造良好的工作环境,对所有员工一视同仁及表达尊重,让他们尽展所长。

将可持续发展策略融入业务营运

员工参与

业务整合及预算

企业风险管理

绿色金融

2
预警方针载于《环境与发展里约宣言》原则15。