2023
2023年IBED评估
太古地产今年首次在公司进行全面共融性、归属感、平等和多元化(“IBED”)评估,借以评定香港及中国内地的共融性、归属感、平等和多元化成熟度,从而界定主要优势和差距,以及预测这些差距的潜在风险、建议如何采取措施提高成熟度,以及拟定提高成熟度和减低风险的路线图。
评估的环节包括面谈及小组讨论,并且评估人才管理政策、措施和流程,其后分别在香港及中国内地分析评估结果,现正据此拟定IBED路线图。按照估计,整宗评估项目可于2024年3月完成。
多元共融政策
太古地产的《多元共融政策》重申公司承诺致力为所有员工创造共融及有利其发展的工作环境,不论年龄、性别或改变性别、性向或性取向、婚姻状况或家庭状况、残障、种族(包括族裔或国籍)、宗教或政见,均一视同仁。
我们已成立由人力资源董事领导的多元共融委员会,每季度向执行委员会汇报。多元共融委员会负责确保公司营运符合平等机会原则、提倡公平不偏颇的招聘程序、促进员工发展和增值,以及监察各工作场所实践多元共融的成效。多元共融委员会亦是管治机构,负责处理关于歧视的申诉。
社会不断进步,我们的多元共融措施亦因时制宜不断调整。2021年,我们因应太古地产的工作场所日趋多元化,分别推出多项关于工作间互相尊重、员工申诉和亲职假的新政策,营造有利于所有员工尽展个人潜能的共融工作环境。这样的工作场所杜绝了骚扰及欺凌,而且设有完善程序,确保可公平有效地处理员工的不满和投诉。
《工作间互相尊重政策》
太古地产的《工作间互相尊重政策》务求让所有员工以有尊严和被尊重的方式对待,并以同样态度对待别人。相关政策阐明我们对员工的期望,冀能共同致力建立一个充满信任和尊重的环境,行事方式不会冒犯他人或被他人合理地认为具冒犯成分,并顾及他人的背景、文化价值观和信仰。公司绝不容忍任何违反本政策的行为,并会对违规员工采取纪律处分,严重者会被解雇。
《亲职假政策及指引》
我们的《亲职假政策及指引》表明太古地产承诺在员工组织家庭或增添家庭成员时给予支持,突显我们致力消除工作间存在的偏见。我们对所有不同类型的家庭单位予以肯定,亦认为照顾孩子的责任不应只落在女性身上。我们最终希望员工努力追求事业成就,而同时能照顾孩子。为员工提供适当的亲职假,对达成这个目标非常重要。此政策适用于所有家长,不论性别或性取向、如何成为父母(通过自然分娩、代孕或收养)及家庭单位的性质。
员工的女性比例
(截至2023年12月31日)
41.9%
员工为女性
由女性担任高级管理职位的百分比
(截至2023年12月31日)
42.9%
的高级管理职位由女性担任
2023年男女薪金比率
1 : 0.92
(女性对比男性)
2023年行政总裁及雇员薪酬比率
26.6 : 1*
*按照行政总裁年度总薪酬及员工薪酬中位数的比率计算
推行《弹性工作政策》
我们于2019年中开始实行《弹性工作政策》。在灵活工作的新安排下,员工可自选弹性的上班及下班时间,但指定的核心工作时间则必须在公司。这项措施让员工能够兼顾工作和私人事务,协助我们构建更以人为本的工作间文化。此外,我们认为弹性工作时间有助提高员工的创造力及生产力。
2019冠状病毒病疫情促使各大公司重新审视工作安排和注重员工的健康,太古地产亦于2022年制定《远程工作政策》,让员工更灵活地执行职务。
我们于2020年推行《职场休假政策》,让员工可以暂时放下工作,并善用一段长假期为自己充电、应对人生重大转变,专心处理家庭事务或发展不同范畴的技能。虽然休假期间不获支薪,但仍可享有部分员工福利,例如年假、医疗、培训及康乐设施。
我们并在办公室采用各种另类工作方式,于疫情期间开始推行,包括分散式工作、在家工作和远端办公安排。这些政策因应员工的个别需要及地理位置而异。
董事局多元化
我们的《董事局多元化政策》申明董事局组成多元化的重要性,并认同一项原则,即董事局应具备适切的技能、经验和多样的观点角度,以应业务所需。
本政策于2023年经过修订,确保可更完善地披露关于政策权责的资料,此外亦指定由提名委员会负责实施和监察本政策。年内我们亦引入多项董事局多元化目标,借以监察《董事局多元化政策》的施行。这些目标有助我们制定策略,令董事局更多元化。我们会在公司年报及可持续发展报告发表相关目标的绩效。
我们承诺维持董事局女性成员的比例最少30%。截至2023年底,35.7%董事局职位由女性出任。
董事局多元化情况
(截至2023年12月31日)
按性别划分
男性
女性
2023
2022
2021
按年龄组别划分
2023
30至50岁
50岁以上
2023
2022
2021
按本地或非本地划分
2023
本地
非本地
2023
2022
2021
按董事服务年资划分
2023
5年以下
5至10年
10年以上
2023
2022
2021
2023
2022
2021
有关董事局成员多元化的详情,请查看太古地产《2023年报告书》。
行政总裁网上日志:拥抱多元化的团队
太古地产行政总裁彭国邦在其中一期CE Vlog偕同公司各部门同事分享对多元化议题的见解和他们在公司的实际经验。行政总裁、董事、行政人员、酒店员工及服务人员在短片各抒己见,各自分享对自己成为公司「大家庭」一员的独特看法。就如彭国邦所说,「我认为我们必须与不同背景、年龄和文化的人共同合作,因为这正是我们最终所服务社区的写照。」
太古地产获Equileap评为香港十大性别平等企业
太古地产在Equileap公布的2023年《性别平等全球报告和排名》中跻身香港十大性别平等企业。公司获评为「为员工提供适当的次要照顾者假期」的2%香港企业之一,并有多项措施得到嘉奖,例如为所有性别的次要照顾者提供四星期有薪假期,彰显我们矢志创造共融、互相尊重和守望相助的工作环境。
太古地产欢庆「同志骄傲月」
香港「同志骄傲月」活动
太古地产安排了连串集趣味与教育于一身的「同志骄傲月」活动,宣扬「同志骄傲」的讯息,加深公众认识LGBTQ+社群。
Pride小故事:「香港跨性别人士的真实面貌」
活动邀请多位跨性别人士与本地社会福利组织进行小组讨论,推广关于性别认同的公众意识,亦提供平台让同事从他人的经历中学习。
Pride欢乐时光
这个热闹好玩的晚会提供鸡尾酒及小食,还有「变装皇后」的精彩表演。
Pride小故事:「支持年轻酷儿自我发现之旅」
活动邀得一名本地大学生与一名社会工作者主持小组讨论,探讨他们鼓舞人心的故事,让观众深入了解如何支援LGBTQ+青年自我发现,让他们为社会所接受。
5公里Pride跑步比赛
体育运动是宣扬同志骄傲的好方法,年内我们组织了一场5公里Pride跑步比赛,以港岛东中心作起点,沿香港海滨蜿蜒而行。参加者开心畅跑,不但可以强健体魄,到达终点还有饮品招待和有趣奖品。当日的比赛冠军以18.5分钟完成赛事。
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迈阿密「同志骄傲月」活动
6 月同志骄傲月,Brickell City Centre特别推出为期一个月的「超越彩虹」计划,举办一系列活动向LGBTQ+社群致敬。特色活动以诗词及说故事作桥梁,宣扬身份认同和加强联系,并于每个周末举行鸡尾酒制作班,为同志骄傲精神举杯。各项活动共吸引1,500多人参加。
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庆祝黑人历史月
今年2月,为庆祝黑人历史月和展示Brickell City Centre支援社区致力推广多元、平等、共融,我们联同佛罗里达州机构South Florida People of Color于2月19日呈献第二届年度「Diversity of the African Diaspora」庆祝活动,颂扬黑人音乐家和艺术家,并安排以教育为主导的对话,通过表演艺术、爵士乐、诗歌朗诵及现场音乐演奏宣扬黑人文化。活动共有逾2,000人参加,并在社交媒体获得58,000次浏览。
Brickell City Centre亦与一所文化中心及古巴古典芭蕾舞团协办精彩的演艺节目「Herencia」,庆祝西班牙裔传统月,并与多间机构和一间博物馆合作,推出「跨越彩虹」节目巡礼宣扬同志骄傲,连串活动吸引逾1,500人参与。
Brickell City Centre与一家总部设于佛罗里达州的初创公司合作,将纺织品转化为可销售的二手商品,并在Brickell City Centre设置回收桶,收集483磅纺织品及鞋履循环再造。我们亦支持Reverse Book Fair,收集了1,500本书捐赠迈阿密的公立学校和弱势家庭。
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香港东隅与赛马会善乐学校携手打造多元化工作环境
香港东隅与赛马会善乐学校2023年再次合办特殊学生职业训练和工作体验计划,延续长达七年的协作关系。
计划安排四位有特殊学习需要的学生自3月起每逢星期三到酒店任职一天,由酒店同事指导,在两名支援教练陪同下在酒店大堂、FEAST餐厅的厨房和布草房工作,当中两名学员去年也有参加计划,今年重返东隅工作。
太古地产与赛马会善乐学校这类特殊教育机构合作,为学生提供真实的工作经验。这些计划加强了我们认为人人都应有平等机会尽展所长的信念。
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奕居联合香港唐氏综合症协会举办UPSTAIRS计划
奕居于2018年开始与香港唐氏综合症协会合办「UPSTAIRS酒店培训及实习计划」,为实习学员提供一个月培训,让他们汲取工作经验。
2023年的计划于7月展开,共有九名学员实习,首先参加部门工作坊,然后在一个月的培训期被安排到不同部门工作,包括管事、餐厅酒吧、厨房、宾客体验及房管部。每位实习生均完成11小时培训,并于8月底毕业。本计划自2018年推行至今共有38名学员毕业。
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支持女性展能 ― 太古WIN 2023
「太古女性创意网络」(太古WIN)是太古地产与太古坊两个租户携手成立的商业网络,目标是创建社群,支援在太古坊社区各专业机构及企业工作的女性。
2023年,太古WIN计划载誉回归,推出多项活动。网络举办了「Speed Networking」活动,各成员重新建立联系,也趁此机会结识新成员,举办师友计划,专注协助新晋的女性领导人员,特别是已累积管理经验而希望进军管理高层的女性。其他活动包括「战胜挫折卷土重来」小组讨论,探讨如何从失败中成长蜕变和建立抗御力,克服障碍,成就美好未来。
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社会共融