以人为本工作小组由26位来自太古地产不同职能部门的代表组成,主要职责是推进以人为本支柱所涵盖的六个重点范畴 — 吸纳人才;人才管理;薪酬奖赏;职业健康及安全;多元与共融;职场健康和义工服务。
2023年,我们继续努力实现2025年关键绩效指标。我们的重点范畴已延伸到为员工构建职场健康,皆因我们认同保障员工身心健康是营造蓬勃和高生产力工作环境不可或缺的条件。我们建立了全新的职场健康框架,从而优化工作流程及资源,改善沟通、政策和实务措施以及实质工作环境。
2025年关键绩效指标的进展简述如下。
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吸纳人才

雇主品牌
2025年关键绩效指标
  • 提高雇员净推荐值10%2
2023年进展
  • 我们进行的意向调查显示雇员净推荐值录得93%升幅。我们的人才管理附属小组现正拟定策略,致力进一步提升这方面的表现。
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人才管理

学习与发展
2025年关键绩效指标
  • 每名员工每年培训时数增加25%3
2023年进展
  • 2023年完成约157,955小时培训,每名员工平均培训时数为23,相比2016基准年增加89%
参与
2025年关键绩效指标
  • 员工参与指数评分达到90%或以上
  • 员工流失率降低5.5%4
2023年进展
  • 1月进行的「2023年员工参与度调查」录得89%员工参与指数评分。
  • 2023年员工流失率为15.5%,与2018基准年比较改善34.2%
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职业健康与安全

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安全
2025年关键绩效指标
  • 保持非酒店业务工伤引致损失工时比率(LTIR)低于1.2;保持酒店业务工伤引致损失工时比率于2.0或更低
  • 保持员工工伤死亡数字及严重事故5
2023年进展
  • 2023年太古地产非酒店业务工伤引致损失工时比率为0.64;酒店业务工伤引致损失工时比率为1.16
  • 2023年我们保持员工严重事故及工伤死亡数字。
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多元与共融

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政策、策略和管治
2025年关键绩效指标
  • 维持女性员工比例最少40%
  • 保持高级管理层的男女比例均衡
  • 维持1:1男女员工薪金比率
2023年进展
  • 41.9%的员工是女性。
  • 2023年42.9%高级管理职位由女性担任。
  • 2023年男女员工薪金比率为1:0.92(女性对比男性)。